[독서수양록] 이기는 습관2

이기는 습관2
김진동 지음
쌤앤파커스
초판 1쇄 2009년 4월
`밑줄`
탁월한 전략가는 숫자로 말한다.
필자가 삼성전자를 떠나 위니아만도에서 마케팅 수장을 맡았을 때, 가장 먼저 유심히 연구하고 들여다 본 것이 기존의 판매 데이터들이었다. p36

숫자를 ‘골치 아픈 것’이라고 생각하는 사람은, 회사 내에서 어느 정도 위치까지만 올라가고 그 다음부터는 포기해야 할지도 모른다. 단 1%의 수치 변화가 ‘내가 지금 하고 있는 일’의 성패를 결정 짓는 곳이 바로 ‘기업 현장’이기 때문이다. p47

유능한 사람이 곧 유능한 경영자가 되는 것은 아니라는 점에서 새삼 새겨두어야 할 것이 있다. “이 정도 일을 도대체 왜 똑 부러지게 처리 못하는 거야”하면서 부하직원의 노력을 업신여길 수도 있다. 결국 조직의 사기를 떨어뜨리고, 모두의 한 걸음이 의미하는 소중한 가치를 퇴색시킨다. p101

최소한 상사나 거래처 앞에 설 때는 나름의 결론을 가지고 충분히 자신의 의견을 제시할 준비가 돼 있어야 한다. 앵무새처럼 상황을 고하고, 윗선에서 결론 내려 지시하면 그대로 움직이는 ‘메신저’는 더 이상 우리 일터에서 필요하지 않다. 상사는 늘 고민의 …