[독서수양록] 하루테크

하루테크 최문열 지음 미이어락 1판 1쇄 2008년 8월 자기계발 ` 성공/처세 ` 자기혁신/자기관리 `밑줄` 그대가 생각하는 대로 살지 않으면, 언젠가는 사는 대로 생각하게 된다. -폴 발레리 p15 사역견. p24 ☞충실함과 뛰어난 지능, 후각, 청각, 힘과 지구력 따위를 이용하여 인간이 부리는 개. 번견, 목양견, 맹도견, 경찰견, 군용견, 구조견, 썰매 개 따위가 있다. 탈진하듯 일해야 일을 한 것 같고, p25 창의성은 스트레스를 받으면 결국 죽어버린다. 시간에 대한 중압감은 더 열심히 일하고 더 많은 일을 하도록 만들지는 모르지만 대부분 창의성을 떨어뜨린다. p62 ☞리더가 솔선수범하는 자세는 좋지만, 리더가 굳이 같이 옆에서 끝까지 일할 필요는 없다. 사실 그것은 리더 본연의 일은 아니다. 리더는 끌어주는 사람, 힘을 돋구는 사람이지 직접 일하는 사람은 아니다. 오히려 리더가 팀원들과 열심히 으쌰으쌰하면서 줄기차게 일하는 조직은 위험한 조직이다. 리더는 여유로워야 하고, 한가하게 보여야 한다. 그래야 창의성이 솟구친다. 팀원도 그런 리더의 모습을 보고 시기하지 말아라. 아 저모습이 진정한 리더의 모습이며 리더가 리더다운 일을 하고 있구나, 라고 생각하라. 몸이 긴장하면 뇌는 활성화되지 않는다. p65 탈 벤-샤하르는 `하버드대 행복학 강의 해피어`에서 “사람들은 자신의 일을 노역, 출세, 소명 중 하나로 생각한다.”라고 했다. p66 `감옥으로부터의 사색`의 저자인 신영복은 사람이 가진 능력이 100이라면 70정도의 능력을 요구하는 자리에 앉아야 적당하며, 30정도 여유가 있어야 여기에서 창조와 예술이 나올 수 있다는 말을 했다. p70 과속과 집착으로 얼룩진 성실은 우리의 삶을 피폐하게 하는 가짜 성실이다. p73 상사가 됐든 동료가 됐든 남의 눈을 의식하고 남의 인정을 받기를 원하는 타인 지향형 삶은 자연히 주변의 평판에 일희일비…
상사가 됐든 동료가 됐든 남의 눈을 의식하… 생의 밀도 법정 법정