[사회과학][집단지도방법론] 집단을 대상으로 한 개입의 중간단계에 대해 기술

내부의 고민을 못 보게 되는 경우가 있다. 이들의 행동을 환영하다 보면 집단에 활기를 얻기 위하여 그들에게 의존하고 있다는 사실을 보지 못한다. 여러 집단 원들이 자주 늦거나 결석하면 집단저항의 근원을 찾아야 한다. 응집력이 강한 집단은 출석과 시간 지키기에 철저하다. 사전면담에서 이를 출석과 시간준수를 강조하고 불가피한 경우에는 사전에 알려주도록 당부한다. 당 회기에 적은 인원이 모여도 모임을 취소하지 않는 것이 임상적으로 좋다.
2) 탈락과 관련된 이슈 다루기
일반적으로 일찍 탈락한 구성원은 실패한 것으로 간주한다. 탈락은 타구성원의 변화에 저해요인으로 작용하므로 집단성공에 치명적인 영향을 미친다. 다음은 탈락을 예방하는 전략을 제시한 것이다. 사전단계에서 집단 원과 집단의 중요관심사와 문제를 예상하는 것인데 그것은 집단과정 중 사기가 꺾이는 시기가 있다는 것을 말한다. 탈락가능성이 높은 집단 원과 집단에 대한 스트레스 근원을 토론하는 면담을 몇 번 시도한다. 정확하고 핵심적인 그 사람의 행동(타인과의 친밀감을 두려워함)에 대한 해석을 해 줌으로써 집단에 참여하도록 할 수 있다. 집단에서 도움을 받지 않고, 더 큰 피해를 볼 수 있거나, 집단 상담을 상당히 방해하는 집단 원을 제적하는 방법은 개별면담을 통하여 처리하는 것이 바람직하다.
3) 하위집단 형성 및 영향
집단 밖에서 특별히 어울리는 것은 하위집단 형성의 첫 단계이다. 그러나 전체집단의 목적과 하위집단의 목적이 일치한다면 집단 밖의 접촉은 매우 유용하다. 집단 밖의 활동에서 일어난 중요한 일을 집단에 보고하는 것은 집단원의 책임이다. 그렇지 않으면 응집력에 파괴적인 영향을 미칠 것이다. 집단형성자체가 파괴적인 것이 아니고 일반적으로 침묵을 통한 음모가 문제시된다. 하위집단형성을 매우 자연스러운 현상이며, 규칙으로 하위집단 형성을 막을 수 없다. 효과적으로 하위집단을 사용할 수도 있다. 그 예로 자살을 생각했을 정도로 실의에 빠진 구성원이 걱정이 되어 조를 구성하여 일주일동안 밤낮으로

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