[사회과학][리더십] 5가지 리더십 스타일

들을 다루는 데 할애한다. 따라서 이들은 탁월한 기획 및 분석 능력을 가지고 있는 종업원들뿐만 아니라 일상적인 조직 업무를 위임할 수 있는 종업원들을 높이 평가한다.
이러한 전략형 최고 경영자의 일정표를 살펴보면 자료수집, 개발, 분석이라는 일반적인 업무에 많은 시간을 할애하는 것을 알 수 있다. 그들의 많은 시간을 결과적으로 전략적 의사결정으로 이어질 활동에 할애한다. 그들은 열성적으로 시장, 경제추세, 고객의 구매패턴, 경쟁자의 능력, 그리고 조직 외적인 기타 문제들에 대한 정보를 수집하고 테스트한다.
전략형 리더들은 기업의 출발점을 이해하고 도착점을 선택하며, 출발점에서 도착점에 도달하기 위한 가장 중요한 경로를 결정하는데 많은 노력을 기울인다. 이러한 것들이 실현하기 위해 전략형 경영자들은 다른 스타일의 최고 경영자들보다 전략적 시나리오를 테스트하고 그 결과를 집중적으로 분석 및 보고하는 시스템을 만들고 폭넓은 분석을 행한다.
요약하면 전략형 리더십은 많은 정보와 계획, 테스트를 통해 예상되는 위험을 치밀하게 계산하는 스타일이라고 할 수 있다.

2. 인적자원형 리더십

앞서 언급한 전략형 최고 경영자들과는 정반대로 인적자원형 최고 경영자들은 전략 수립이 개별 사업부의 일이며 외부 시장과의 관련성이 더 크다고 확신한다. 그들의 최우선적인 직무는 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리함으로써 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 형성하는 것이라고 생각한다. 보통 이들은 여행을 빈번히 하는데 그 와중에 채용, 성과 검토, 경력 설계와같은 인사 문제에 많은 시간을 사용한다.
인적자원형 최고경영자들 대부분은 전략 수립이 본사가 아니라 개별 사업단위의 소관이라고 생각한다. 이들은 기업이 너무 복잡하기 때문에 자신들이 직접 기업의 장기전략 계획을 수립하는 것이 좋지 않다고 생각한다. 대신 기업의 장기전략 계획을 수립하는 것이 좋지 않다고 생각한다. 대신 조직원들의 의사결정, 고객과의 상호작용, 신제품, 그리고 경쟁우위를 위한 디자인 프로

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