사람을 고르는 올바른 기준과 조직 성공전략

향을 미치는 것으로 조직은 사람을 선발하는데 모든 역량과 에너지를 집중하고 있는 것이 사실이다. 세계 거대기업으로서의 삼성의 인재선발기준이나 기법은 가히 우리가 알고 있는 소위 고시공부보다도 더욱더 치밀하고 분석적이며 미래지향의 안목을 가지고 심혈을 기울이는 것을 알고 있다. 조직의 관점에서 인재의 선발은 바로 조직의 성패와 좌우된다는 중요성을 갖고 있는 것이다.

Ⅱ. 인재선발의 중요성
어떠한 사람을 쓰느냐에 따라 나라든 조직이든 기업이든 한 가정이든 모든 것이 사람의 선발에 좌우된다고 해도 틀린 말은 아닐 것이다.
1. 국가적 관점
먼저 국가차원에서의 인재선발을 국내적으로는 다양한 정치, 경제, 사회, 문화적 문제들을 해결하고 밖으로는 국제사회에서 지혜롭게 외교전략을 구사함으로써 국가의 안녕과 성장발전을 해 나갈 수 있을 것이다. 만약 이에 미치지 못하는 사람의 선발이 이루어 진다면 결국 그 국가는 역사 속으로 사라져 갈 것이다. 이러한 사실은 역사를 통하여서도 증명되는 사항이며 우리의 근대사 속에서도 많은 예들이 존재하고 있다. 우리가 흔히 인물난으로 인하여 정부가 회전문식 인사를 한다는 말을 많이 듣는데 바로 이러한 것도 적재적소에 필요한 인재의 부족에서 오는 것이라 해석될 수 있다.

2. 조직적 관점
조직의 경우도 국가와 마찬 가지로 사람을 선발하는 것은 조직의 생사와 더불어 조직의 안정적 성장 발전에 핵심적인 역할을 담당한다고 할 수 있을 것이다. 능력 없는 사람들이 대거 조직에 등장하여 조직의 발전을 도모한다고 하면서 무리한 투자와 경영을 한다면 그 조직은 필연코 몇 분기 지나지 않아 부채에 허덕이다가 시장에서 비참한 퇴출을 명령받게 될 것이다. 조직의 운명도 결국은 조직을 담당하는 사람에 의해 결정되는 것이기에 사람을 선발하는 것만큼 중요한 과제는 없을 것이다. 이러한 대표적 사례가 바로 현대 사회에서 통신혁명을 일궈낸 애플사의 스티브 잡스의 성공신화가 바로 그렇다.

3. 공동체적 관점
국가나 기업 등이 조직에서 뿐만

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