리더의 조건 제니퍼소프트 기업의 성공사례분석과 리더의 성공조건

조직 내에서의 성공적인 목적달성에 조직의 구성원들이 상호 배려하고 조직의 비전에 정렬될 수 있도록 하여 협업과 협동 그리고 집단적 단결에 의하여 성공적으로 조직을 조정 통제하거나 발전시켜 나가야 한다는 것을 알 수 있다.
Ⅲ. 존 맥스웰의 리더의 성공조건과 제니퍼 소프트 성공사례
이러한 리더의 조건이 충족된다면 리더는 조직 성원들로 하여금 조직의 목적달성에 모든 에너지를 결집함으로써 조직을 성공적으로 이끌어 갈 수 있을 것이다. 이를 잘 대변해주는 최근의 대표적 이론이 존 맥스웰의 리더의 조건이라고 할 수 있다. 이를 간략히 소개하면 리더의 자질과 소통관계와 리더의 전문성으로 구분하여 설명할 수 있다. 먼저 리더가 되기 위해서는 리더가 다른 조직성원과 달라야 하는 것은 집중력과 통찰력 그리고 굽히지 않는 능력과 용기라는 덕목을 구비해야 한다고 주장한다. 자신의 강력한 능력을 포함하여 미래를 직관적으로 통찰할 수 있으며 조직성원들로 하여금 강력한 동기부여를 통하여 목적달성에 정렬할 수 있는 강력한 용기가 필요하다는 것이다. 다음으로 개인적 자질을 떠나 조직 성원과의 소통관계에서 구비해야 하는 조건으로 다른 구성원에 대한 많은 경청과 관대함이 있어야 한다고 주장한다. 또한 조직성원에 대한 자신의 성공을 구성원으로 돌릴 줄 아는 나눔을 실천해야 하며 조직성원을 동기부여하기 위한 열정을 지니며 조직이 위기에 처할 경우 과감한 결단을 통해 조직의 혼란을 제거할 수 있어야 한다고 주장한다. 또한 리더는 소통과 개인적 덕목을 지니면서 동시에 긍정적인 태도를 통하여 업무에 대한 책임감과 전문성을 배양해야 하며 위기에 대한 적극적인 사고로 대처할 수 있어야 한다고 주장한다. 또한 리더는 위기에 있어 긍정적인 사고와 실천의지 이외에도 안정감을 유지해야 한다. 위기 시에 리더가 불안해한다면 주적 전체가 위기감에 휩싸여 위기를 더욱더 크게 함으로써 극복은 고사하고 오히려 위험수준을 배가시켜 목적달성을 어렵게 하고 조직을 더 어려운 위기로 몰아 갈 수 있을 것이다. 이러한 헤커와

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