[사회과학]지역사회 경찰활동론 - 지역사회 경찰활동의 실행 기획[요약]

목표를 달성하기 위한 특정한 일련의 행동들을 가지고 있다면, 기획이 실행되는 방법에 관한 더 많은 세부 사항들을 설계해야 한다. 첫째, 사람들은 각각의 행동에 대한 직무 할당을 받고 그것을 전체적으로 보아야 한다. 교육훈련을 위한 계획은 ①교육과정 개발 ②교육자 확인과 교육훈련 시행 ③교육훈련 자료확보 ④교육훈련 스케줄 개발과 경찰관들이 참가하도록 준비하는 4단계로 되어 있다. 지역사회 경찰활동 실행계획은 또한 지역사회 경찰활동이 관찰되는 방법에 대해 제시해야 한다. 그리고 기획의 목적들이 성취되었는지 실패했는지를 평가하는 기구가 처음 단계부터 기획 과정의 일부로서 설립되어야 한다. 평가는 지속적이어야 하는데 경찰조직의 최고 관리자가 지역사회 경찰활동 계획을 실행하는 책임을 맡고 있는 사람과의 정기적은 만남을 통해서 문제들을 발견하고, 그것들을 수정함으로써, 그리고 지역사회 경찰활동을 실행하는 과정과 특정한 지역사회 경찰활동 목적과 목표의 달성에 속하는 문제들에 대해서 경찰서장에게 정기적인 보고를 하고, 또한 실행팀은 지역사회 목저과 목표가 성과를 거두고 있는지에 대한 자료를 얻기 위해 정기적으로 경찰관을 조사할 수 있다. 미즈는 지역사회 경찰활동의 평가를 위해 효과성, 능률성, 형평성의 기준을 제시하였다.
Ⅵ. 최종 기획 문서

일반적으로, 최종 기획 문서는 최고 관리자의 개요, 계획에 대한 도입, 지역사회와 경찰관서에 대한 개관, 비전, 가치, 임무, 조직표, 목표, 행동 단계, 시간표 직무 할당, 조정과 평가기구를 포함한다. 전략기획은 유연하고 변화와 적응에 개방되어 있는 살아 있는 문서이다. 그것은 경찰과서에 활동안을 제공하여 활동을 위한 가이드로 사용되고, 전략적인 생각과 조직적인 학습을 장려한다.
Ⅶ. 결론

지역사회 경찰활동이 경찰관서에 의해서 실행되기 전에, 실행이 기획되어야 한다. 전략기획을 개발할 능력을 가지고 있는 경찰관서는 그렇게 하도록 장려된다. 기획은 모든 단계에서 지역사회를 관련시켜야 하며, 모든 단계에서 모든 경찰관서

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