[경영,경제]리더십에 대해서

가변적, 통태적, 신축적 성격을 지닌다.
- 리더십은 정태적인 개념이 아니라, 상황과 환경변화에 다라 가변적이며 항상 탄력적으로 변화 가능성이 있는 것이다.

5. 리더십은 영향력을 미치는 과정이며 리더의 권위를 통해 발휘된다.
- 리더십은 부하나 조직구성원들에게 영향력이 행사되며 행사되는 권한의 크기는 리더에게 주어진 권한에 비례한다.

6. 리더십은 변수(리더, 부하, 상황)들 간에 상호의존성을 가지며 작동한다.
- 리더십을 발휘할 때, 혼자만의 힘이 아닌 리더의 수, 부하의 능력, 문제의 발생 상황 등에 따라 리더십이 달라진다.
Ⅴ. 리더십 스타일 비교
`1차원적 리더십`
1.전제형 리더
-모든 결정은 리더가 독단으로 하며 구성원들은 결정사항을 집행하는 일만한다.
-리더가 세부활동에 대해 세세히 지시하고 감독한다.
-미래의 계획등 중요한 일은 구성원이 잘 모르게 한다.

2.민주형 리더
-모든결정은 구성원들과 토의를 통해 결정한다.
-구성원들의 창의성과 인관관계를 중요시한다.
-조직 구성원들을 격려하고 지도하며 조언을 아끼지 않는다.

3.자유방임적 리더
-모든 일을 구성원들에게 위임하고 간섭하지않는다.
-구성원들의 질문이 있을 때만 대답해준다.
-성과보다는 본인의 직위 유지에만 집착하는 경향이 있다.

`2차원적 분류`
1. R LIKKERT : 사람관계는 종업원 중심, 직무중심
2. 미시간대학: 종업원 중심과 생산중심
3. 오하이오 대학: 배려주도, 업무중심의 구조주도
4. 관리격자이론: 인간중심, 생산중심
5. PM 이론: 관계중심과 성과중심

Ⅵ. 참고문헌
출처:　네이버블로그(행복한 일상 , 개념무상)
URL주소: http://blog.naver.com/sbusters/2013340xxx5

(보관된 자료가 없습니다)