[경영,경제]경영의 기본에 충실한 일류 기업들

을 수 있는 것이다. 둘째 조건은 비슷한 비용으로 남들보다 더 높은 품질의 제품이나 서비스를 생산할 수 있는 능력이다. 이러한 능력을 보유한 기업은 경쟁사보다 뛰어난 기술력으로 틈새 시장에서 우월성을 확보함으로써 경쟁력을 가질 수 있다.

그러나 시장에서 퇴출된 기업들을 보면, 이와 같은 경영의 기본적이고 상식적인 것을 추구하기보다는 다른 편법적인 수단에만 관심을 가짐으로써 몰락하였다. 이의 대표적인 예를 최근 2~3년 동안 급속하게 성장하다가 사라진 일부 벤처 기업들에서 찾아 볼 수 있다. 예컨대 일부 벤처 기업의 경우, 창업 초기에 가졌던 참신한 아이디어를 바탕으로 지속적으로 고객 니즈를 충족시키고 이를 통해 성장을 추구하기보다는 코스닥 시장에의 상장과 같은 막대한 금융 이익 확보에 더욱 치중하다가 몰락하고 말았다. 기업이 성장하고, 시장에서 확고히 자리잡기 위해서는 사업 초기의 아이디어나 기술을 보다 심화/발전시켜 자신의 핵심 역량으로 만들고, 고객이 원하는 제품과 서비스를 창출해 내는 것이 필요하다. 경영의 기본적인 것에 충실하지 않고, 머니 게임 등과 같은 편법적 방식으로 수익을 확보하고자 하는 기업은 벤처 기업이든 대기업이든 성장의 뿌리를 확고히 내릴 수 없기 마련이다.

오랫동안 영속적으로 성장해 온 일류 기업을 보면, 기업 경영에 있어 기본적이고 상식적인 것을 제대로 실천하는 역량을 갖추고 있다. 기본에 충실한 일류 기업들의 최근 사례를 볼 때, 다음과 같은 2가지의 경영 추세가 더욱 중요시되고 있다. 하나는 핵심 역량 중심의 경영이며, 다른 하나는 기업이 확보하고 있는 사람에게서 경쟁력의 원천을 찾는다는 것이다.
핵심 역량 중심의 경영

코카콜라는 ‘음료’라는 한가지 상품만으로 세계적인 기업으로 성장해 왔다. 코카콜라가 이처럼 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 것은 바로 핵심 역량에 바탕을 둔 경영을 추진하였기 때문이다. 이처럼 기본에 충실한 기업들은 시장 자체의 매력성보다 내부 역량에 초점을 맞춘 사업 전략을 전개한다는 특

(보관된 자료가 없습니다)