[경영,경제][마케팅] 볼보자동차의 조립직무 재설계

주제 : 볼보자동차의 조립직무 재설계 목 차 - 볼보자동차는 (간략한 소개.. 탄생배경, 역사 등.) - 볼보의 기업문화 - 직무충실화란 - 볼보의 직무충실화 - 직무충실화를 결정하는 핵심요소 - 직무충실화/작업팀의 역할 - 볼보의 직무충실화프로그램의 성공요인 - 한국기업(자동차조립공장)에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지, 문제점과 성공요건 -볼보의 탄생 1926년 스웨덴의 경제학자인 아서 가브리엘슨(Assar Gabrielsson)과 당시 최대의 볼베어링회사인 SKF(Svenska Kullager-Fabriken)의 엔지니어였던 구스타프 라슨(Gustaf Larson)은자동차의 차대를 처음으로 디자인하고, 미래의 계획을 구상하면서 볼보를 탄생시켰다. 스웨덴의 예테보리 근처에 스웨덴 최초의 현대식 자동차 공장을 세우고 회사이름을 라틴어로 `나는 구른다 (I Roll)`라는 의미를 지닌 볼보(Volvo)로 명명하였다. 볼보자동차의 기업이념은 안전(Safety), 품질(Quality), 환경(Environment)에 두고 있다. 그중 안전(Safety)에 중점을 두고 있다. 볼보의 기업문화 - 고객 중심적 기업문화 카르스텟트 조직구조를 대폭 개선하여 스웨덴 본사로부터 프랑스시장의 고객에 이르기까지 회사의 판매상과 고객들 사이에 큰 변화를 가져왔다. 그 결과가 관료화된 구조를 거꾸로 뒤집는 본사`볼보 프랑스지사`판매상`고객에서 고객`판매상`프랑스 지사`본사의 구조로 바꾸었다. 또한 판매상들과 그들의 부인들에게 볼보의 문화, 시설, 기술 작업환경 등을 직접 체험시켜줌으로써 볼보의 대한 자부심을 심어주었다. - 직무충실화란 직무충실화는 단순히 직무의 수를 `늘리는` 것과 구별되어 실제적으로 직무 그 자체가 성취감 및 책임감, 발전 및 성장에 대한 기회를 제공하게끔 재구성하여 직무를 `기름지게 만드는`…
직무충실화는 단순히 직무의 수를 `늘리는` 것과 구별되어 실제적으… - 볼보의 직무충실화