[사회과학]지역사회운동 NGO 사례연구

는 명칭을 갖게 되었다. 사업은 크게 보건의료사업분야, 환경분야, 복지사업분야, 회원사업분야로 구분된다.

2) 구조 : 의사결정구조, 책무성

의결구조는 총회와 이사회, 운영위, 각 분과가 있는데 총회에 정족수의결장치가 없다는 접이특징이다. 이사회는 당분간 공석으로 되어있어 실질적인 의결권은 운영위에 있다. 운영위는 4개 분과장과 대표로 구성되며 두 개 모임은 참관으로 되어있다.

3) 국가 시장과의 관계

광진복지센터의 국가와의 관계는 비교적 모범적이다. 예로서 정부 등의 프로젝트에 참여하기는 하지만 재정에 큰 비중을 차지하지 않도록(99년 11.9%) 배려함으로써 정부에의 책무성으로 독립성에 훼손 받지 않을 것을 엄격히 준수하고 있고, 광진에코투어사업과 같은 경우처럼 광진복지센터가 사업을 기획, 1차년도 집행후 성과를 가지고 구청과 교섭하여 2차년도에는 공동으로 사업을 수행하기도 하고, 아차산자연녹지훼손과 같은 사안에 대해서는 주민연대기구를 결성하여 대응하고 있다.

4) 사회경제 정치적 역할, 사회적 가치

지역주민의 권익을 침해하는 지역사안에 대해서 적극적으로 대처하고 있으나 아직은 운영위원과 실무자를 중심으로 이루어지고 있어 시민참여의 기반이 취약하나 길거리 보건활동, 마을마당 등의 소지구 활동을 통해 지역인지도가 높아지고 있다.

5) 정책과정의 참여방식, 지방자치단체와의 관계

건강, 환경, 복지 분야에서 직접적인 서비스를 제공하고 있으며 현재는 직접 서비스 활동이 주를 이루고 있고, 실무자를 의제21 실천위원회 정책분과에 파견하여 정책 창안자로서의 역할도 하고 있으며 각종 감시활동으로 압력단체로서의 역할도 하고 있다.
지방자치단체와는 파트너십으로 역할을 하고자 접근하고 있으며 작지만 힘 있는 견제세력이 되고자 꾸준한 감시활동 등의 노력을 하고 있다.
장기적으로는 지역 권력에 대한 준비도 진행하고 있으며, 2000년부터 의정참여모임을 운영하고 있다.

성동희망나눔과 광진복지센타의 차별성

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