[사회과학]내가 닮고 싶은 기업의 리더 - 제임스 카메론 리더십 유형과 영화 아바타

올 당시 트럭운전수 였음에도 불구하고 영감을 얻어 오늘날까지 구상하다 단 2주만에 시나리오를 완성시킨 것으로 알고 있다. 하지만 서두르지 않고 타이나닉 이후까지 그의 꿈을 실현 시킬 수 있는 기술이 뒷받침 될 때까지 기다리다 결국 14년의 초대형 프로잭트를 실행에 옮겼다. 이러한 면에서도 그는 그의 분야에서는 최고였지만 기다림의 미학또한 실천에 옮기는 장인정신을 보여주었다는 것을 알 수 있다. 이것으로 기업 차원에서 보았을때는 시장과 기술이 뒷받침되지 않는 목표나 상상력은 무의미하다는 사실을 알려준다.

Ⅲ. 열린 네트워크
세 번째의 창조경영의 지혜는 열린 네트워크의 이점을 최대한 활용해 가장 효율적으로 상상력이 구현되도록 하는 것이다. 아바타를 본 사람들은 다들 알 수 있을거라 생각하는데, 바로 나비족들의 ‘가슴으로 느끼는 교감’이 영화의 핵심적인 내용이며, 이러 방식이 소통과 신뢰의 원천이라는 것이다. 기업차원에서도 새로운 창조혁신이 실패하는 이유로 가장 많이 지적되는 것은 전문성과 부서 간 장벽이라고 하였는데 그것은 바로 이 열린 소통과 신뢰로 조직 구성원들의 마음을 움직이지 못하면 아주 탁월한 아이디어 일지라도 제대로 구현될 수 없기 때문이다.
이 세가지 외로도 영화는 조화와 균형을 통해 공존해야한다는 철학과, 영화의 대사중 두 번째 삶의 시작은 커뮤니티 또는 조직 구성원으로 받아들여진다는 것으로 미루어 볼 때 어떠한 구성원이 된다는 것이 아주 높은 가치라는 것을 알려준다.
4. 이 인물을 선정하게 된 계기와 고찰

아마 많은 사람들이 이 인물을 보았을 때 분명 ‘이사람이 누구지 과연 내가 알고 있는 유명한 기업의 리더일까’라는 생각을 하곤 했을 것이다. 보통 닮고 싶어하는 리더들의 기업을 보면, 삼성, 현대, 애플, IBM, 월마트, 마이크로 소프트, 골드만 삭스등 금융권이나, 중공업, 전자 제품, 유통기업 등등으로 한정 되어있다. 아마도 그의 작품들이 주는 임팩트가 너무나도 거대했기에 그 작품에 오히려 그의 존재가 묻혀 버림으로서

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