[경영,경제]리더십 상황이론 - 상황이론 중 하우스의 경로-목표이론과 나의 리더십 행동 유형을 분석해보고 롤모델과의 리더십과 비교하

표에 대한 유의성과 기대감에 영향을 줌으로써 구성원들의 동기수준과 노력, 그리고 성과와 만족감을 높일 수 있다고 보았다.
경로-목표이론은 어떤 상황에서 어떤 유형의 리더가 효과적인가를 설명해주었고 또한 왜 효과적인가 하는 이유를 밝혀주었으며, 리더십과 동기부여를 결합시켰다는 점에서 의미가 있다고 하겠다.

Ⅳ. 하우스 경로-목표이론의 한계점

경로 목표이론은 너무 복잡하여 완전한 이론의 검증이 어렵고, 리더십 과정에 영향을 미치는 다수의 변수들을 제외시켰으며, 유능 부하를 선발, 훈련을 통해 기술수준을 확립하고 업무를 재설계하는 역할을 간과했다는 한계를 갖고 있다.
즉 첫째, 개념적으로 너무 복잡하여 실제적으로 활용하기가 어렵고 특정 상황에 맞는 리더십 유형을 활용하기가 난해하다.
둘째, 타당성으로서 타당성 검증을 위해 실시된 실증연구에서 지시적지원적 리더십 연구는 많이 이루어졌으나 상대적으로 참가적성취지향적 리더십 연구는 미미한 수준이다.
셋째, 구성원 동기유발과 리더십 행동과의 관계를 명확하게 설명하지 못하였다. 예를 들어 구조화된 과업을 수행하는 상황에서 지원적 리더십이 구성원들의 동기유발에 어떻게 영향을 미치는가에 대한 설명이 부족하다는 점 등의 한계를 가지고 있다.

Ⅴ. 경로-목표 리더십 설문지

이 설문지는 경로-목표 이론의 상이한 리더십 유형에 관한 문항이다. 당신의 행동정도에 해당하는 숫자(1~7)를 점수 칸에 적어 넣는다.

1. 결코 그런 적 없음 2. 거의 그런 적 없음 3.좀처럼 그렇지 않음
4. 때때로 그렇게 함 5. 가끔 그렇게 함 6. 보통 그렇게 함 7. 항상 그렇게 함

설문내용점수1. 나는 하위자들에게 ‘그들에게서 기대하고 있는 것이 무엇인지’를 알려 준다.2. 나는 하위자들과 우호적인 ‘작업상의 관계’를 유지하고 있다.3. 나는 어려운 문제에 봉착했을 때 나는 하위자들과 상의한다.4. 나는 수용적인 자세로 하위자들의 아이디어나 제안을 경청한다.

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