[사회과학]리더십 - 삼성 이건희 회장의 리더십 연구[리더십 이론 적용]

정하면 집요하게 밀어붙이는 스타일로 그러나 목표만 정해줄 뿐 추진하는 과정에는 별로 간섭을 하지 않고 아랫사람을 믿어주는 편이다. 즉, 그는 현장에서 한발 뒤로 물러나 큰 전략을 만들어 제시하고 각 계열사 CEO 들이 그 전략을 실전에서 펼친 뒤 성과에 따른 보상과 책임 추궁을 확실히 하는 것으로 알려져 있다.4)

다. 이건희 회장의 성격과 태도

이건희 회장은 말이 적고 과묵형의 조용한 성품이면서도 박력과 결단성도 있는 성격이다. 또한 그는 남의 말을 경청하는 스타일이다. 문학평론가 이어령은 ”그의 한 마디가 나의 열 마디를 누른다.”는 표현으로 이건희의 경청에 대해 감탄한 바 있다. 하지만 한번 말을 시작하면 3~4시간은 기본이고，10시간에 걸쳐 얘기할 때도 있다. 단, 그가 말을 꺼냈을 때는 철저히 사전 검증을 거친 경우다. 이렇듯 이건희 회장은 침착하고 치밀하고 꼼꼼한 성격이다.5)
이회장은 한번 연구해볼 만한 사안이라고 생각하면 아예 끝장을 낼 정도로 열정을 가지고 있다. 반도체 사업에 뛰어들기 전에도 그는 반도체에 대해 집중적으로 연구했고 조직적이며 치밀했다. 김영삼 정부가 금융실명제를 실시하려고 했을 때, 그는 금융실명제가 구체적으로 무엇인지 알고 싶어 연구에 연구를 거듭한 끝에 최후에는 그가 금융실명제에 관해서는 대한민국에서 정부도, 학자도, 연구소도 판단할 수 없는 부분에 있어서까지 가장 잘 아는 사람이 되었다고 한다.6)

2. 이건희 회장에 대한 평가

삼성전자가 초일류 기업으로 성장하는데 여러 요인들이 복합적으로 작용했지만 그 중 전문가들이 으뜸 요인으로 꼽는 것은 이건희 회장의 강력한 리더십이다. 삼성의 발전은 이건희 회장의 강력하고도 세심한 경영에 힘입은 바 크다. 삼성을 이병철 회장 때보다 더욱 성장시켰다. 2008년 세계 주요 기업의 브랜드 가치평가에서 삼성전자는 브랜드 가치 176억 달러로 21위를 자치했다. 이는 Apple(24위)이나 Pepsi(26위), Nike(29위) 보다도

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