[경영,경제]멘토링 - 멘토링 기업성공사례

있는 기술과 지식을 지도하는 기능을 뜻한다. 그리고 보호(Protection)는 노출 및 소개와 반대로 멘티에게 나쁜 영향을 미칠 수 있는 과업으로부터의 접촉 등에서 보호하는 것이며, 도전적업무부여(ChallengingAssingments)는 새로운 업무지식과 기술을 익힐 수 있도록 도전적 업무를 부여하고 이것을 지속적으로 피드백 하는 기능을 말한다.
다음으로 심리사회적 기능(Psychosocial functions)에서 역할모델(Role modeling)은 멘토의 성공적이고 훌륭한 태도와 가치관, 지식과 기술 등이 멘티의 역할모델이 되는 기능을 의미하며, 수용 및 지원(Acceptance and Confirmation)은 멘토와 멘티 간에 신뢰와 상호존중으로 긍정적관계를 유지하여 멘토링의 효과를 생산하는 기능이다. 그리고 상담(Counseling)은 멘티의 고민과 걱정, 두려움 등에 대하여 멘토의 경험에 비추어 상의하고 해결하는 기능이며, 우정
(Friendship)은 비공식적으로 이루어지는 멘토와 멘티 간의 상호 호의적인 관계로서 운동 등
취미생활이나 기타 접촉 등으로 이루어질 수 있다. 그 외에도 Burke(1984)와 Scandura(1992)는
멘토링의 기능을 경력기능과 사회심리적 기능 그리고 역할모델기능 등 3가지 요인으로 동일하
게 분류하였다.
4.멘토링제도의 필요성
현재 많은 기업에서 멘토링 제도를 도입해 활용하고 있거나 활용을 검토하고 있다. 멘토링(mentoring)제도란 조직생활의 경험이 풍부하고 유능한 사람이 그렇지 못한 신입사원에게 조직의 공식적비공식적인 규범에 적응할 수 있도록 도와주는 관계를 말한다.
이 제도는 신입사원의 조직사회화(organizational socialization)의 한 방법으로 사용되거나 구성원의 경력개발의 방법으로도 사용된다. 특히 신입사원의 경우 기업조직에 입사했을 때 이상과 현실과의 차이로 인해 진입충격(entry shock)을 경험하게 마련이다. 즉 조직의 상황과 기대치 그리고 개인의 기대치

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