파일 Ikea,Ikea마케팅,Ikea전략분석,Ikea사회적책임,이케아,이케아마케팅,이케아위기,이케아사회적책임,사회적책임기업,윤리경영,윤리경영사례,사회적책임기업사례,이케아전략(2).pptx
  [Size :
14 Mbyte
]
분량   22 Page
가격  2,000 원
×
링크 주소가 복사되었습니다. 원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
다운받기
네이버 ID로 다운 받기
카카오 ID로 다운 받기
구글 ID로 다운 받기
페이스북 ID로 다운 받기
뒤로
목차/차례
_SLIDE_1_ TEAM SM Case Study: IKEA`s global sourcing challenge Indian rugs and child labor (a) _SLIDE_2_ 목차 Contents IKEA의 사명과 설립 내/외부적 성장과정 분석 5 Forces Model Value Chain 저원가 전략 3. 위기 상황에서의 IKEA의 대응 및 전략 환경
아동노동 4. TEAM SM이 평가하는 IKEA의 전략 및 시사점, 앞으로 나아갈 방향 TEAM SM _SLIDE_3_ Mission & Establishment TEAM SM _SLIDE_4_ mission 사명 TEAM SM “전체 자원의 불균형하게 많은 부분이 적은 인구를 만족시키는 데 이용되고 있다. IKEA의 목적은 이러한 상황을 바꾸는 것이다. 우리는 대부분의 사람들이 구매할 수 있는 저렴한 가격으로 좋은 디자인과 기능을...
본문/내용
_SLIDE_1_
TEAM SM
Case Study:
IKEA`s global sourcing challenge Indian rugs and child labor (a)
_SLIDE_2_
목차
Contents
IKEA의 사명과 설립
내/외부적 성장과정 분석
5 Forces Model
Value Chain
저원가 전략
3. 위기 상황에서의 IKEA의 대응 및 전략
환경
아동노동
4. TEAM SM이 평가하는 IKEA의 전략 및 시사점, 앞으로 나아갈 방향
TEAM SM
_SLIDE_3_
Mission & Establishment
TEAM SM
_SLIDE_4_
mission
사명
TEAM SM
“전체 자원의 불균형하게 많은 부분이 적은 인구를 만족시키는 데 이용되고
있다. IKEA의 목적은 이러한 상황을 바꾸는 것이다. 우리는 대부분의 사람들이
구매할 수 있는 저렴한 가격으로 좋은 디자인과 기능을 갖춘 다양한 홈 가구류를
공급하게 될 것이다.”- Ingvar Kamprad, IKEA 창업주
To create a better everyday life for the many people
(많은 사람들을 위한 보다 나은 일상을 창조하기 위해)
“우리는 디자인이 아름답고 기능이 뛰어난 가구와 집기들을 가능한 한 많은 사람들이
구매할 수 있을 만큼 저렴한 가격으로 제공해야 한다. 낮은 가격을 유지하기 위해선
어떤 …
유통비용은 다른 신규진입자들의 높은 진입장벽으로 작용.
전반적인 가구 시장의 높은 고정비용으로 인해 매몰비용에 대한 신규진입자들의 높은 부담감 발생. (국내 가구시장 5조원)
IKEA의 브랜드 인지도, 각종 사회공헌활동을 통한 IKEA의 긍정적 이미지는 신규진입자들이 극복하기 힘든 장벽.
높은 학습비용 발생. 유통부터 판매까지 오랜 노하우와 천연 재료(목재 등)의 원활한 공급이 중요한 산업이기에 많은 시행착오가 발생함.
Low
_SLIDE_10_
5 forces model
5 세력 모형
TEAM SM
적정한 구매자의 교섭력
평균소비기간이 길어 구매자의 재구매 횟수가 많지 않음
IKEA의 가구시장을 선도하는 트렌디한 디자인은 충분히 구매자를 끌어들이고 있음. 구매자의 IKEA 제품 재구매 의사가 높음.
고가의 가구를 원하는 구매자의 비중이 여전히 높은 편.
DIY방식으로 고객이 직접 제작함. 유통업자에 대한 낮은 의존감은 구매자의 교섭력을 높게 만듬
Moderate
_SLIDE_11_
5 forces model
5 세력 모형
TEAM SM
높은 대체재의 위협
IKEA의 가구는 전세계적으로 가장 저렴한 가구 중에 하나. 소비자들이 다른 저가격의 가구로 옮기려는 전환장벽이 높은 편.
IKEA의 가구를 대체할 만한 대체제가 없는 편. 최근의 유행을 반영하는 디자인(차별화)와 저가격(원가우위)를 따라올 만한 대체재의 시장이 빈약한 편.
Low
_SLIDE_12_
5 forces model
5 세력 모형
TEAM SM
적정한 공급자의 교섭력
대외 구매 개발 방식을 채택하는 IKEA의 원칙에 따라 생산수단을 직접 소유하지 않기 때문에 공급자들의 교섭력이 있음.
가격경쟁력을 갖추지 못하는 공급업체는 IKEA의 원가우위전략에 의해 제외대상이 될 수 있음.
가구산업시장에 저원가로 공급하는 업체가 대다수로 존재함. IKEA가 언제든지 다른 공급업체를 택할 수 있음.
Mode
(보관된 자료가 없습니다)
📝 Regist Info
I D : jung****** Date : 2013-05-09 FileNo : 11075122