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`효율성을 지향 하는 기업 사례`
삼성전자 (samsung)
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CONTENTS
1. 효율성 조직
2. 삼성전자 기업소개
3. 삼성전자의 조직문화
4. 삼성전자의 현재의 변화
5. 효율성 조직의 발전 방향
6. 참고문헌
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1. 효율성조직1.1 효율성 조직의 개념1.2 효율성 조직의 특징
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1.효율성 기업이란
효율성: 산출(output) 대비 투입(input)의 양
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1.효율성 기업이란
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1.효율성 기업이란
효율성 중심의 사고 (Taylor)
“더 높은 생산성을 위해 종업원들을 기계처럼 만들 필요가 있다”
조직화 중심의 사고 (Fayol)
“하위자는 1명의 상사로부터만 지시를 받는다”
”한 조직내의 유사활동들은 1명의 관리자 밑에서
통합관리 되어야 한다.
산업혁명 시대의 조직환경에 부응되었던 개념
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2.효율성 기업의 특징
기계적 시스템 설계
안정적 환경
효율적 성과
유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음
상층부 중심의 의사결정
권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리
최고 경영층이 전략을 입안
복잡하고 방대한 정보를 관리
하기 위해 공식시스템을 활용
종업원은 단지 지시 받은 것을
실행
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_SLIDE…(생략)
1) 새로운 경쟁원천 : 창의성
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2003년 GBM 조직
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2003년 GMB 조직의 장단점
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2009년 DMC/DS 조직
DMC (Digital Media & Communication)
디지털 미디어 총괄과 정보통신 총괄을 통합
세트사업(완제품) 전반
국내시장을 또 하나의 전략적 공략 대상으로 지목
DS (Device Solution)
반도체 총괄과 LCD 총괄을 통합
부품사업 전반
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2009년 DMC/DS 구조
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2009년 DMC/DS구조의 장단점
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독립사업부제
기존 사업부를 독립된 7개 부서로 재편
최고운영책임자(CCO)와 최고재무책임자(CFO) 경영 총괄
2009년 9월 독립사업부제
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2009년 9월 독립사업부제
대표이사 사장
최고운용 책임자(COO)
반도체
사업부
LCD
사업부
영상디스플레이
최고재무책임자 및 경영자원실장
무선사업부
네트워크
IT솔루션 사업부
생활가전사업부삼성디지털이미징
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사업부제의 장단점
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2012년 DMC/DS 구조
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2012년 조직개편의 주요내용
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4. 조직구조 변화의 이유
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4. 조직구조 변화의 이유
1) 새로운 경쟁원천 : 창의성
삼성의 과거 경쟁자 : SONY
삼성의 과거 모바일 부문 경쟁자 : 모토로라, NOKIA
삼성의 현재 경쟁자 : Apple
‘혁신‘ ‘창조‘
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4. 조직구조 변화의 이유
1) 새로운 경쟁원천 : 창의성
새로운 경쟁원천 : 창의성
실패사례
성공사례
일본 전자 가전업계
미국 IT 업계
`창조적 기업`만들기
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실패사례- SONY, NINTENDO
SONY의
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효율성지향기업,효율성조직,삼성전자의 효율성지향,효율성지향기업사례,삼성전자와효율성.pptx
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