본문/내용
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국제경영론 8조
한경희생활과학의 일본진출 전략
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Contents
한경희생활과학의 현황과 해외진출의 당위성
1
가치사슬분석
2
진출예정국가의 선정
3
일본의 외부환경요인과 이에 따른 대처방안
4
구체적인 진출 전략과 결정 이유
5
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한경희 생활과학의 현황
자본금 3억원, 직원수 150 여명, 판매액 1300억
회사의
규모
스팀청소기, 스팀다리미, 워터살균기,
음식물처리기, 진공청소기
생산
품목
가전생활용품 제조 및 판매업
사업
분야
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스팀다리미
스팀청소기
진공청소기
음식물
처리기
워터살균기
품목별 구분
리홈, 카처, 쿠첸
테팔, 필립스
경쟁자 없음
웅진, 루펜
필립스, 닐피스크
주요 경쟁자
한경희 생활과학의 현황
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해외진출 결정의 당위성
이익의 창출
해외진출
시장
포화상태
시장점유율
70%대
VISION
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가치사슬 분석
기업의 하부구조 - 경영일반
인적자원관리 - 성과주의조직문화
R&D - 아이디어 경영제도
구매,
재고보유,
- 현금 결재 sys,
- 현지업체와의
협력
생산
- 중국의 생산공장을
…
_
경제력
천 황
정 부
인 구
수 상
JAPAN
1억2,705만명
내각책임제
간 나오토 총리
천황(明人:아키히토)
세계 2위
-세계은행 발표
`09년 기준 GDP 5조 675억
한국의 2배가 넘는 인구와
4배의 경제력을 가진 시장
일본시장의 환경적 특성
개괄적 소개
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신회사법
2005년 7월 26일 시행
최저 자본금 규제가 철페
외국인 단독 100% 출자 가능
문화의 유사성과 차이점
한국과 근접하여 통제가 용이
한국과 비슷한 좌식문화
상하관계의 중시
- 소비를 통한 타인과의 상하관계 구분
- 제품의 소유를 통한 사회적 지휘 소유 욕구
일본시장의 환경적 특성
법률적 환경
문화적 환경
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Shark는 3가지 제품만 판매
한경희와 비슷한 홈쇼핑을 통한 유통
12900 ~ 19800엔의 가격대 형성
독일 기업으로
명품 스팀청소기를 목표로 제품 판매
전세계 190개 국가에서 판매,
41개의 자회사를 가지고 있음
Shark에 비해 높은
24000 ~ 68000엔의 가격 대 형성
일본시장의 환경적 특성
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한국과 비슷한 좌식문화
일본의 비효율적인 유통시스템
경쟁사 Kacher와 Shark
한경희 스팀청소기의 효과적인 진드기 퇴치와
아토피 예방 기능을 부각
Kacher보다 저렴한 가격,
Shark보다 높은 퀄리티와 다양한 제품으로 승부
도,소매업체를 거치기보다 홈쇼핑 채널을 통해
고객에게 직접 접촉
일본시장의 환경적 특성
환경적 특성에 따른 대처방안
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중국의 생산라인을 이용
현지 조립방식 채택
생산전략
일본의 값비싼 노동력
기존시설 사용으로 비용↓
무역장벽과 환 위헙 극복
진출전략
점진적 해외직접투자
높은 수익성의 보장
향후 기업의 성장 가능성