본문/내용
POSCO KM
Posco KM
성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
생활화 단계
활성화 단계
학습조직화 단계
향후 계획
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)
1. 뉴 패러다임 도입
2. 고 성과 조직문화
3. 신기술 개발성과
연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일)
전 후
전 후
평생 학습체제 구축
인간중심경영실현!
직원만족도 증가!
노사문제 해결!
Footnotes : 뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다.
지난 6년간 생활화, 활성화, 학습조직화 단계로 추진된 KMS를 통해 이룬 성과를 기업내부와 외부로 나누었다. 그 중 괄목할 만한 기업내부 성과는 우선 뉴 패러다임을 도입함으로 창출된 근무시간의 단축과 그 시간을 활용한 평생학습체제의 실현을 들 수 있다. 더불어 직원의 만족도가 증가하였으며 노사문제도 원활히 해결되었다.
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구…
국민선호도 조사에서 우위를 차지하는 등 경영혁신을 통해 기업이미지가 제고되는 성과도 거두었다.
Footnotes : 매경-부즈앨런 지식경영상은 매일경제신문과 경영컨설팅회사인 부즈앨런 해밀턴이 공동으로 지식경영으로 국가경쟁력에 기여한 기업에 주는 상이다. Asian MAKE상은 영국 KM 전문연구기관Teleos 社 가 선정, 포상한다. 2008년 조사의 결과에서 사회기여도를 제외한 각 분야 1위는 모두 삼성이 차지했다.
Source : 2008년 P&P리서치그룹 국내기업대상 설문조사결과 / 2006 리서치 인터네셔널 고객만족도 조사결과
POSCO는 KM의 일환으로 가장 먼저 1998년 BEST POSEC운동을 시작하였으나, 그 실적과 활동을 점검한 결과 문제점을 발견하고 KM을 전반적으로 재검토 및 재정립하기로 결정하였다.
Text
1998
BEST POSEC운동
1999
시범도입단계
2000
KM 본격추진
POSCO의 KM도입배경
BEST POSEC운동 :
전 임직원의 의식부터 행동까지,
일상적인 관행에서
제도적인 규정에 이르기까지
모든 것을 바꾸자는
총체적인 기업문화 혁신 활동
☞ 지식공유가 낮고
비공식적으로 지식 공유경향
☞ 직원의 적극 동참을 위한
지식경영 제시 방향, 방법 미흡
☞ 역할분담 이루어지지 못함
☞ 직원들에게 지식경영
공감대와 마인드 확산 미흡
대두된 문제점
POSCO는 ‘지식경영 추진계획’이라는 이름으로 시범적인 도입단계를 거침으로써 KM 본격추진을 위한 토대를 다졌다.
Text
1998
BEST POSEC운동
1999
시범도입단계
2000
KM 본격추진
POSCO의 KM도입배경
지식경영추진계획 :
지식경영을 효율적 추진토록
겸임조직에서
테스크 포스 형태의 전담조직으로
지식경영추진반을 전환