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포스코 자동차강판사업의 글로벌전략,자동차강판사업,자동차강판사업해외진출전략
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포스코 자동차강판사업의 글로벌전략,자동차강판사업,자동차강판사업해외진출전략.pptx
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본문/내용
_SLIDE_1_
포스코 자동차강판 사업의 글로벌 전략
_SLIDE_2_
철강 수요산업의 글로벌화, 아시아 및 중남미 신흥시장의 부상, 글로벌 M&A에 의한 대형 철강사의 등장 등으로 인한 철강산업의 경쟁환경 변화는 국내 유일의 일관제철공정을 보유한 포스코 역시 새로운 경쟁 우위를 창출하지 않으면 도태될 수 있다는 위기의식이 고조화 되어 자동차강판 사업 육성 및 해외진출 전략을 가속화함.
본 사례의 목적은 새로운 경쟁 환경에 노출된 포스코의 자동차강판 사업 글로벌 전략 및 성과를 다각도에서 분석하는데 있음.
_SLIDE_3_
2002년: 아르셀로, 미탈 스틸, 신일본제철에 이어 4위로 추락. 자동차 강판, 전기
강판, 고기능 냉연, 고급선재, 400계 스테인레스 등 8대 전략제품 을
선정하여 전사적인 역량을 집중하기 시작
2006년: 전략제품의 생산 비중이 전체 생산량 중
2004년 40.6%에서 57.1%로 확대
2008년까지 80% 수준으로 높인다는 계획
_SLIDE_4_
2.1 철강산업과 자동차 산업의 변화
_SLIDE_5_
2.1.1 철강산업의 변화
철강산업의 호황과 성장기조는 글로벌 경쟁 체제로의 빠른 전환에서 기인 .
국가 기간산업으로 운영되었던 철강산업이 국경을 넘나드는 글로벌 경쟁 제재로 진입하였음을 의미 .
_SLID…
포스코 자동차강판 사업의 글로벌 전략
_SLIDE_2_
1. 도입
철강산업의 경우에는 국가 수준에서 배타적인 역할만을 수행하였기 때문에 다른 소재산업들이 글로벌 경쟁체제로 빠르게 편입된 것에 비해 1990년대에 이르러서야 글로벌 경쟁 체제로 전환하기 시작.철강 수요산업의 글로벌화, 아시아 및 중남미 신흥시장의 부상, 글로벌 M&A에 의한 대형 철강사의 등장 등으로 인한 철강산업의 경쟁환경 변화는 국내 유일의 일관제철공정을 보유한 포스코 역시 새로운 경쟁 우위를 창출하지 않으면 도태될 수 있다는 위기의식이 고조화 되어 자동차강판 사업 육성 및 해외진출 전략을 가속화함.
본 사례의 목적은 새로운 경쟁 환경에 노출된 포스코의 자동차강판 사업 글로벌 전략 및 성과를 다각도에서 분석하는데 있음.
_SLIDE_3_
2. 포스코의 새로운 성장 동력 : 자동차강판 중심의 글로벌 전략
2000년: 민영화와 함께 글로벌 기업으로의 도약을 위해 포스코로 사명을 변경.2002년: 아르셀로, 미탈 스틸, 신일본제철에 이어 4위로 추락. 자동차 강판, 전기
강판, 고기능 냉연, 고급선재, 400계 스테인레스 등 8대 전략제품 을
선정하여 전사적인 역량을 집중하기 시작
2006년: 전략제품의 생산 비중이 전체 생산량 중
2004년 40.6%에서 57.1%로 확대
2008년까지 80% 수준으로 높인다는 계획
_SLIDE_4_
2.1 철강산업과 자동차 산업의 변화
_SLIDE_5_
2.1.1 철강산업의 변화
철강산업의 호황과 성장기조는 글로벌 경쟁 체제로의 빠른 전환에서 기인 .
국가 기간산업으로 운영되었던 철강산업이 국경을 넘나드는 글로벌 경쟁 제재로 진입하였음을 의미 .
_SLID…
2.3 자동차강판의 해외진출 전략
2.4 자동차 강판 해외진출 성과 분석
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I D : jung****** Date : 2013-05-09 FileNo : 11074917 |
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