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베네의 신사옥은 15층짜리 건물로 건립 비용은 400억원대다.
내년 상반기에 청담동 일대에 신사옥을 건립할 계획이다. 이를 계기로 카페베네의 성장세를 지속하는 한편 계열 브랜드의 통합 관리도 나설 예정이다.
서울 중곡동 카페베네 베네빌딩의 커피연구소 R&D팀 등도 신사옥으로 모이게 된다.
커피뿐만 아니라 외식브랜드 블랙스미스, 드럭스토어 디셈버24 등으로 늘어난 브랜드를 효율적으로 관리해 시너지 효과를 극대화한다.

기업전략에는 2가지가 있는데 1.유기적 성장전략:기존 핵심사업의 경쟁력 강화(집중화된 성장전략) 2. 비 유기적 성장전략:신규사업 진출(다각화) 또는 인수합병이다.
카페베네는 커피 이외의 다른 외식사업, 즉 커피와는 다른 제품, 시장, 기술 측면에서 연관성이 없는 사업에 진출했고 ‘비관련 다각화’ 라고 할 수 있다.
`비관련 다각화의 목적`
성장의 추구, 위험 분산(개별적인 사업 부문들의 경기순환에서 오는 위험을 낮춘다)
범위의 경제와 시너지(카페베네라는 유명 브랜드 이미지 활용, 기존 고객의 흥미 유발),
자원의 공유와 보완, 조직상 능력(인사관리, 위험관리 기법, 마케팅 기법)의 활용 등이 있다.
내부시장의 활용- 자본(유형자본, 무형자본) 이나 인력조달의 이점.

4) 해외 진출: 국내 뿐만 아니라 해외시장까지 개척
카페베네는 해외에서도 두드러진 성과를 내고 있다.
뉴욕 맨해튼 카페베네 해외 1호점을 시작으로 현재 미국 뉴욕과 LA에 각각 한 개씩 매장을 열었고, 중국에서는 10개 매장을 운영 중이다. 중국에는 2015년까지 총 1500개 점포를 열 계획이다. 또 지난해 필리핀 골든벨 그룹과 계약을 맺고 오는 11월 미국, 중국에 이어 해외 3번째 진출 국가인 필리핀에 2개의 직영점 오픈을 앞두고 있다.
카페베네는 필리핀 시장 진출을 앞두고 현지에서 근무할 바리스타와 젤라또 생산 직원의 커피 교육을 실시하기도 했다. 매장을 개설한 후엔 필리핀 주요 상권을 위주로 영역을 확대한 뒤 캄보디아, 말레이시아, 인도

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