본문/내용
_SLIDE_1_
최고경영자와 구성원이 참여하는품질경영
_SLIDE_2_
INDEX
경영자에 의한 품질경영
1
구성원에 대한 품질 모티베이션
2
TQM 작용환경의 구축
3
_SLIDE_3_
Ⅰ
경영자에 의한 품질경영
_SLIDE_4_
1.1 최고경영자의 역할
최고경영자의 역할
- 리더십의 발휘
목표 설정
부문간의 조화 도모
품질경영시스템 확립
필요한 자원과 인력 지원
교육과 훈련 방침 설정
동기 부여
감독과 평가
인정과 보상
_SLIDE_5_
1.2 톱의 품질 리더십
리더십(Leadership)
리더가 그의 권한하에
있는 구성원이나 시스템에 대해 영향력을 행사하여 중요한 결과를 이룩하는 데 긍정적으로 영향을
주는 능력
리더십 기술
(Leadership Skill)
_SLIDE_6_
1.3 품질리더십의 실천
품질리더의 특징
조직의 사업결정에 기반이 되는 전략적 비전과 명확한 품질가치를 제시한다
품질 우수성을 확보하기 위한 환경과 리더십체제를 구축하고 유지한다
고객의 기대수준을 높게 설정한다
품질에 몰입하여 열정을 쏟는다
리더십과정의 성과를 평가하고 개선한다
사업수행시 사회적 책임과 사회공동체를 고려한다
_SLIDE_7_
1.4 중간관리층의 역…
휘를 위해 충분한 동기부여와 권한부여가 필요
권한부여
작업자나 종업원에 권한을 주어
주도권과 상상력을 실행에 옮길
수 있도록 독려하는 방식
f(권한, 자원, 정보, 책임)
고객요구에 즉각 대응
업무에 대한 만족감
고객의 만족감 향상
새로운 아이디어 창출
선발 및 훈련비용 증가
서비스 제공 지체, 일관성 결여
_SLIDE_20_
3.2 권한부여의 필수요건
권한부여의 목적 → 구성원의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성
권한부여는
효과적인 리더십의 자연적 결과
_SLIDE_21_
3.3 구성원 상호간의 신뢰감 조성
신뢰 사이클
불신 사이클
_SLIDE_22_
3.4 품질지향 기업문화
품질경영의 성공적 실행을 위해서는 품질경영에서 요구되는
바람직한 기업문화를 형성해야 함
품질경영의 성과
품질경영 추진 범위/시간
기업문화의
작용
_NOTES_1_
3
_NOTES_2_
8
_NOTES_3_
18