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rlmutter)와 히난(Heenan) 등은 `필립스 등 다국적 기업은 규모의 경제, 기술 및 경영자원의 풀 활용, 외국시장에의 효과적인 진출 그리고 각국의 규제를 회피하기 위해서 전략적 제휴를 효과적으로 활용 한다`고 말하고 있다. 기업들이 원하는 기술습득을 비롯한 자원획득, 시장 확보, 자본조달 등을 위해서는 외부시장과의 거래가 아니면, 인수. 합병(M&A)에 의해서 획득해야 하는데 여기에는 대단히 많은 비용과 시간이 든다.
또 다른 학자는 판로확대와 제품시장의 침투 등을 위해서 자사에는 부족하거나 없는 경영자원을 타사로부터 공급받기 위해서 상호간에 여러 가지 형태로 제휴하는 것을 말하는데, 이러한 제휴가 신규 사업의 추진이라던가, 공동 연구개발에 많이 수용되는 등 국제화의 새로운 양상으로 떠오르고 있다는 점에서 주목을 끌고 있다.
일부 학자들은 전략적 제휴를 기업 간의 관계 측면에서 파악하였다. 예컨대, 전략적 제휴를 공동 제품 개발에서 공식적인 합작 투자와 소수 지분 참여에 이르는 다양한 기업 간의 협력 관계, 내지는 소수 지분 참여에 이르는 계약을 포괄하는 것으로서 어떤 전략적 목적을 달성하기 위해 기업들 간에 맺어지는 파트너십, 기술 교환, 공동 연구 개발, 보완적 자산결합을 포함한 쌍무적 관계, 파트너 기업들이 장기적인 협력 노력과 동일한 지향점을 개발하기 위해 구성하는 조직간 관계의 특정한 유형으로 정의하고 있다. 우리 기업의 입장에서 바라보면 이러한 기업 간 관계로서의 전략적 제휴는 결국 핵심 자원이 부족한 중소기업들이 글로벌 기업과 협력적인 관계를 통해 시장에 진입하고 효율성을 향상시킬 수 있는 진보된 생산 기술이나 경영 기법을 획득하는 방법으로 이용되어질 수 있을 것이다. 따라서 기업 간 관계 측면에서 본 전략적 제휴는 참여하는 모든 주체들이 위험과 이익 등을 공유하면서 상호 협력을 바탕으로 장기적인의사 결정에 참여하는 과정으로 이해할 수 있다.
한편, 전략적 제휴는 개별적으로 사업을 영위하는 것에 비해 위험 내지는 비용을 수반한

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