본문/내용
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잭 웰치의 경영전략
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목 차
3. 잭 웰치의 리더쉽
6. 결론
4. GE의 전략
2. GE소개
1. 잭 웰치란 누구인가
5. 핵심전략
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John Frances Welch Jr
1935.11.19. 메사추세츠주 출생
1960. 일리노이대학에서 화공학 박사학위
1960. GE입사
1980~2001. GE 회장 및 CEO
1981.46세 최연소 회장
20년 동안 1700여건의 기업인수, 합병
중성자 폭탄이라는 별명을 가짐
1. 잭 웰치 그는 누구인가
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미국 전기기기 제조회사. 전자제품, 발전설비 등
1878. 토마스 에디슨이 설립
1982. 에디슨 종합전기+톰슨&휴스턴 전기회사=GE
2007. 매출 1730억 달러(약 190조)
2007. 이익 225억 달러(약 23조)
포츈. 2007 세계에서 가장 존경 받는 기업 1위
2xxx. 전세계 브랜드 가치 5위
코카콜라, IBM, Microsoft, Google 순
2. GE (General Electric)
1) 소개
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4500 억 달러
2) 변화와 발전
= 매출의 증가
= 시장가치의 변화
= 고용규모의 변화
1980년
1993년
1997년
2000년
매출액
$249억
$622억
$908억
$1,298억
순이익
$15억
$47억
$82억
$127억
120억 달러
40…
1700여 건의 인수/합병
우월한 품목은 집중육성, 확고부동한 1등 유지
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2) 워크아웃
워크아웃이란
계급이나 연령 등에 구애 받지 않고, 모여서 새로운 아이디어에 대하여 자유로이 토론하는 제도
Why
직원들의 생산성 향상
직원들의 만족감 향상
How
뉴 잉글랜드의 타운 미팅식 워크아웃 접근법
평상복, 3일간, 회사근처 호텔, 40~50명
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3) Boundaryless - 부서간 벽 허물기
Why
유럽, 한국, 대만 등의 성장으로 급진적 발전 필요
How
스피드- 조직의 스피드가 증가하면, 통제가 감소
단순성- 쉽고 직접적인 형태로 비전 제시
자신감- 리더는 간단하게 이야기하고, 크고 분명한 목표를 정함
관리 계층의 슬림화, 결재/보고서의 간소화
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4) 사원평가 시스템
Why
관료화 되어 있고 자기 교만에 빠져 있던 GE 사람들에게 충격과 변화의 필요성
How
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5) 적극적 인력개발
크로톤빌 연수원
(뉴욕주 오시닝시)
▶ GE의 심장
크로톤빌의 증축과 운영비를 아끼지 않음-4천만 달러의 투자
유명인사를 초빙하여 교육 프로그램을 만들고 리더양상 교육을 시킴
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서비스
세계화
6시그마
e-비지니스
5. 핵심전략
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1) 세계화(globalization)
- 1980년대 중반 본격적인 세계화에 뛰어듬
▶ 제품 및 부품의 조달, 지적 자원의 확충
▶ 과도기적 발전단계, 침체기에 빠져있는 지역 관심
▶ 세계각국의 인재를 찾아내 투자, 중요자리에 배치
▶ 15년 만에 GE의 수입중 42%가 해외에서 발생
14만 여명의 직원이 해외에서 거주
미국으로의 수출 240%