본문/내용
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잭 웰치
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Contents
ㆍ 잭 웰치의 대응
ㆍ잭 웰치의 자질
ㆍ GE의 문제점
ㆍ 잭 웰치 소개
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잭 웰치 (John F. Welch Jr.)
미국 역사상 최고의 CEO로 평가
잭 웰치 소개
아시아 100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인 (60%)
재임기간(1981~2000)중
1. 주가 40배 상승 2. 자본수익률 평균 20% 수준(동기간 미국 평균12%)
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인성
잭 웰치의 소개
ㆍ 경쟁심
ㆍ 자신감
ㆍ 신뢰감
ㆍ 활동성
ㆍ 직관력
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잭 웰치의 성장
잭 웰치의 소개
잭웰치는 이미 어렸을 때부터 경쟁에 익숙했다. 미식축구장에서, 야구장에서, 아이스하키 링크에서 그리고 어머니와 즐겼던 진 러미(카드 놀이)에서 그는 경쟁에서 이기는 기쁨을 배웠고 지는 쓰라림을 경험했다. 여기서 길러진 승부욕은 이후 경영일선에서 ‘1등이나 2등 전략’으로 그 진가를 발휘한다.
ㆍ 경쟁심
ㆍ 자신감
ㆍ 신뢰감
ㆍ 활동성
ㆍ 직관력
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잭 웰치의 성장
잭 웰치의 소개
자신감은 사람들에게 용기를 주고, 한계를 극복하게
해준다. 그것은 보다 큰 위험을 감수하게 하여 스스로 가능하다고 생각…
재
목표 설정 불명확
시장 변화에 대한 즉각적인 반응이 떨어짐
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현장의 불신
GE의 문제점
웰치는 현장 경험에서 현장 근로자가 대다수의 본사 스태프들을 완전히 불신하고 있었다는 것을 알고 있었다. 겉으론 친밀하고 아무런 갈등도 없는 척하지만 그 이면엔 불신과 불만이 가득한 ‘피상적인 일체감’속에서 있는 것이다.
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피상적인 일체감의 절정‘엘펀’
GE의 문제점
회원들만이 투자할 수 있었던 뮤추얼 펀드로서 사무관리직을 위한 일종의 네트워크였다. 엘펀은 저녁 식사 모임에서 그들의 보스 또는 보스의 보스에 의해 발탁되기를 바라는 엘리트 집단으로 변질되었다.
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경쟁력 없는 사업부들
GE의 문제점
발전설비 사업부 - 매출 규모에 비해서 순이익은 빈약
- 관리자들의 특권의식
- 열정과 에너지의 결핍상태
원자로 사업부 - 현실성 없는 이상과 열정의 사업부
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자신의 지지세력의 구축
잭 웰치의 대응
GE의 회장 취임 후, 14명의 고위층 임원들을 초대하여 자신의 편으로 흡수
고위층의 합의체 성격을 띤 경영위원회(CEC)창설 - 웰치의 경영 철학을 뒷받침 해줄 수 있는 위원회 - GE의 구세대와 신세대의 의견 통합의 기구
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엘펀의 변화
잭 웰치의 대응
연례 간부회의에서의 엘펀에 대한 의견 피력
권한 및 책임을 각자에게 위임
GE와 지역사회를 위한 자원 봉사자 조직으로 탈바꿈
피상적 일체감을 깨는 무기로 작용함(웰치식 혁신의 설득력 획득)
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1등 아니면 2등 전략
잭 웰치의 대응
1위나 2위 가능성 없는
기업은 과감히 매각
성장 가능성 있는
사업은 적극적 투자
선택과 집중을 통한
사업 구조 개혁
일류로의 도약
(NO.1 or NO.2)
내부 육성보다는
가능성 있는 기업 매수
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