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_SLIDE_1_ 핵심인재관리 -GE와 삼성전자를 중심으로- _SLIDE_2_ 목차 1. 핵심인재의 정의 및 중요성 2. 기업소개 3. 핵심인재 인력 유동 - 인재의 유입 - 인재의 과정 - 인재의 유지 및 유출 4. 핵심인재 직무 시스템 5. 핵심인재 평가와 보상 6. 두 기업간 비교분석 7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안 8. 결론 9. Q&A 10. 토론 11. 참고문헌 삼성전자 / GE _SLIDE_3_ 핵심인재의 정의 및 중요성 핵심인재 - 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재 - 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미 핵심인재의 중요성 - 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성 이건희 [삼성, 회장] - “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.” Jack Welch [GE, 전 회장] - `우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다.` _SLIDE_4_ 삼성전자 기업소개 개요 1969년 1월 창립 세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 반도체 등의 전자제품 생산 회장 이건희, 대표이사 최지성, 사장 이재용 약 165.000명의 종업원 종사 매출액 : 약 150조 9936억 원 현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업 비전 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다 인재상 창조적 인재(잠재능력, 가치창출) 도전적 인재(변화 → 대응) Specialized Generalist(전문능력+일반능력의 조화) _SLIDE_5_ 삼성전자 핵심인재 유입.. 핵심인력 채용을 전략적 변화의 Tool로 활용 전략분야에 집중 대거 투입함으로써 변화를 유도 외부영입/내부육성을 병행 운영 - 경영층…
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