윤리경영,윤리경영의조직문화화,윤리감사,윤리경영프로그램

_SLIDE_1_ 윤리경영 _SLIDE_2_ 윤리경영의 조직문화화 윤리경영 조직문화 윤리적 조직문화 윤리경영의 사회화 윤리경영문화의 프로그램화 윤리경영문화연구 윤리경영실천 윤리감사와 프로그램의 개선 윤리감사 윤리경영프로그램 평가와 개선 목차 _SLIDE_3_ 윤리경영의 조직문화화 _SLIDE_4_ 4/ 12 1) 윤리경영 조직문화①윤리적 조직문화 윤리경영가치공유 윤리적 의사결정을 지원하는 최고경영층 윤리적 조직문화 지속적으로 견지할 수 있도록 감독 `평가 ` 피드백 윤리문화 종업원들이 윤리적 이슈에 대한 그들의 반응이 옳고 그름을 결정하는데 사용하는 특성과 의사결정과정. 미시적 관점-`윤리적 풍토를 말함. 윤리적 조직문화 업무를 수행할 때, 나타나는 조직구성원들의 정직하고 성실한 행동뿐만 아니라 기업자체의 윤리적 행동을 촉진하는 조건이나 상태 _SLIDE_5_ 5/ 12 1) 윤리경영 조직문화②윤리경영의 사회화 행동준칙과 이해상충 지위권력관계에서 발생하는 경우와 지위와 관계없이 발생하는 경우가 있음. 1.직무와 관련해 이해가 상충하는 경우 2.개인적인 활동으로 발생하는 이해상충의 경우 이해상충관계가 발생하지 않도록 하거나 억제하는 방법을 윤리강령 및 행동준칙에 구체적으로 명시하고 적발되는 경우 일벌 백계로 엄중하게 처벌하여야 한다. 교재556p 펩시코 윤리강령 개인적 이해관계 회사이익 _SLIDE_6_ 1) 윤리경영 조직문화 _SLIDE_7_ 1) 윤리경영 조직문화 _SLIDE_8_ 이익상충과 사회화 ‘종업원이 바로 회사다.’ 라는 생각에서 종업원의 이익과 회사의 이익을 같은 것으로 인정하여 종업원 이 자발적으로 회사의 이익에 위배되지 않아야 한다. 그러나 현실적으로 쉽지 않음. 경영자는 종업원과의 이익상충 관계를 종업원이 지켜야 할 ‘윤리강령’ 에 구체적으로 명시하여 그 강령의 …
경영자는 종업원과의 이익상충 관계를 … 1) 윤리경영 조직문화