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방직, 염색된 고품질의 청바지 직물을 조달하고 있다. 또, 유니클로의 기본상품인 엑스트라 파인 코튼의 무지 티셔츠에 전 세계의 목화에서 3%밖에 채집할 수 없다고 불리는 초장면을 사용할 수 있는 것도 그런 노력의 성과이다.

(3) 생산 공장을 기술지도 함으로써 품질중시를 실현
몇 백 만 장, 몇 천 만 장 의 대량규모로 균일한 품질의 상품을 생산하기 위해서는, 공장의 생산기술과 생산관리라는 품질관리가 중요하다. 유니클로에서는 일본의 섬유산업에서 풍부한 경험을 가진 장인 기술자 그룹을 중국의 위탁공장에 파견해 기술 지도를 하고 있다. 동시에 생산관리 부분의 담당자는 상하이 사무소를 기점으로 매주 공장에 가서 상품의 품질 체크와 생산 진보 관리를 시행하고 있다.

2.2 대도시권에의 점포 확대, 대형매장의 확대로 시장 점유율을 증가

(1) 대도시권에서의 점포 확대 가속
유니클로의 브랜드 이미지와 손님을 끌어들이는 능력이 늘어남에 이어서 백화점이나 패션 빌딩의 개발자에게 있어서도 유니클로는 매력적인 테넌트(임대자)가 되었다. 점포를 내달라는 희망사항도 증가하고 있어 2009년부터는 백화점이나 노상 상점에의 점포 확대가 가속화 되고 있다. 2xxx년 9월에는 판매점 면적이 약 1000평인 일본 최대급 유니클로가동경 이케부쿠로의 도부백화점에 탄생하였다. 이런 입지가 좋은 대도시의 점포는 손님의 인기도 높아 매상이 높다. 고객층의 확대를 기대하는 것도 가능해서, 유니클로 브랜드의 가치를 더욱 상승시킬 수 있다. 동경, 오사카, 나고야, 후쿠오카 등의 대도시권에서는 인구의 비율에 유니클로의 점포수가 적다는 현상이 발견되어 앞으로는 백화점, 노상 상점, 쇼핑센터에의 점포 출시를 가속하여 대도시권에서의 시장점유율 확대를 노리고 있다.

(2) 대형매장의 비즈니스 모델 확립으로 착실한 성장
일본시장에서 유니클로는 넘버 원 SPA로서 교외형의 로드점을 중심으로 전국에 점포망을 확대하고 있다. 2004년부터는 쇼핑센터의 점포 출시 붐의 흐름을 타고 증가하여

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