본문/내용
` 목 차 `
1. 서론
1.1 위즈위드 선정이유-3
1.2 위즈위드 소개3
2. 본론
2.1 전자상거래의 특성-4
2.2 위즈위드의 비전 5
2.3 위즈위드의 현황-5
2.3.1 목표시장- 5
2.3.2 수요자의 구성과 특성6
2.4 위즈위드의 사업모델6
2.5 위즈위드의 회사개요와 성장과정-7
2.6 공급체인관리(SCM) 7
2.7 전자상거래의 문제점-13
3. 결론 및 요약-15
4. 참고문헌18
1. 서론
위즈위드 선정이유
위즈위드는 국내에 유통되지 않은 해외브랜드의 수입대행을 국내 최초로 도입한 회사로서 150만 명의 회원을 보유하고 있으며, 월평균 순방문자 수는 180만 명을 넘어섰다. 해외 쇼핑 분야에서 위즈위드의 50%를 웃돌고 있는 시장점유율을 가지고 있다. 위즈위드의 성공은 자명하며 성공을 있게 한 내부적 인프라와 기술적요인, 그 밖의 요소들에 관심을 가지게 되었다.
1.2. 위즈위드 소개.
위즈위드(www.wizwid.ro.to)는 국내에 유통되지 않는 해외브랜드의 수입대행을 국내 최초로 도입한 회사이다. 지난 2001년 `한국엔 없다! 위즈위드엔 있다` 라는 광고카피를 내세우며 수입대행 시장을 개척한 위즈위드는 설립초기부터 국내 해외수입대행 분야 최고의 마켓 쉐어와 시장 선도기업으로써의 프리미엄을 누리며, 새로운 유통업계의 리더로 주목 받고 있다. 위즈위드는 설립 이후 지금까지 업계 최고의 브랜드 신뢰도를 기반으로 `위즈 몰`, `스킨알엑스`, `W Concept`, `하우올린` 등 지속적인 서비스 개발 및 확장을 통해 국내 해외수입대행 시장의 48%를 점하며 업계 1위 자리를 고수하고 있다.
위즈위드의 주력 사업부문은 …
템을 구축하고 있다. 이처럼 끊임없는 브랜딩 창조력은 위즈위드만의 핵심경쟁력으로, 향후 위즈위드의 차세대 성장동력으로 자리매김 할 전망이다. 2007년 5월까지 약 1년간 7차례의 W Concept 프로젝트를 통해 폭발적인 반응을 이끌어 내면서, 실제로 작년 한해 매출 60% 신장이라는 놀라운 성과를 거둬 관계자들을 놀라게 하고 있다. W Concept의 이러한 성공은 충성도 높은 고객DB의 철저한 분석을 통한 상품기획으로 가능했다.
2. 본론
2.1. 전자상거래의 특성
인터넷 기술을 활용하여 마케팅 및 판매를 하는 전자상거래는 1990년대 초 이후 빠른 속도로 지속적인 성장을 거듭하여 왔다. 전자상거래를 통해서 전자시장의 성장이 촉진되었고, 이로 인해 소비자들은 쇼핑의 대상이 지역적인 장벽에 의해 제한되지 않고 글로벌 규모로 구매할 제품을 탐색할 수 있게 되었다. 인터넷 공간에서 수많은 온라인 상점들을 통해 정보를 수집해서 합리적인 구매를 할 수 있는데, 이는 소비자들이 무한하게 큰 시장의 접근이 가능하다는 것을 의미한다. 또한 인터넷은 소비자와 생산자를 서로 중개해 주는 역할을 대신 담당하여 상거래의 중간단계를 제거함으로써 거래 비용의 감소를 촉진해 소비자에게는 보다 저렴한 가격을 그리고 생산자에게는 보다 많은 이윤을 제공하고 있다. 정보의 탐색 및 수집, 비즈니스 거래를 전자적으로 처리하여 정보탐색비 및 내부 간접비가 절감되어 거래비용을 현저히 줄어들었다. 그리고 전자상거래에서는 판매자들이 서로 가격경쟁을 하여 시장의 가격인하를 촉진시킨다. 전자상거래에는 B2C, B2B, C2C의 세 종류가 있는데, 본 보고서의 주제인 위즈위드는 소비자를 대상으로 한 B2C 거래에 속한다.
전자상거래를 통해 기업은 EDI의 사용으로 상거래 절차에 발생하는 정형화된 문서를 조직간에 전자적으로 교환함으로써, 재입력 배제를 통한 오류의 방지, 시간과 비용의 절감 등 조직의 효율성을 증진시켰다. 전통적 매장에서 요구되는 물리적 공간 및 판매 인력이 필요 없