월마트,월마트와샘월튼,월마트기업방법,월마트성장비결,월마트경영방식

1962년 아칸소 주 로저스에 월마트 제 1허점 개점을 시작으로, 29년만인 1990년 K마트를 추월한 데 이어, 이듬해 시어즈를 추월함으로써 미국 소매업계를 평정하고 유통업계 제왕의 자리에 올랐다.

1992년 4월 5일 일요일 아침 리틀 록에서 골수암의 일종인 다발성 골수종으로 74세의 나이로 사망.

-’경쟁에 대한 열정’이 매우 강했다.

-누구나 상상하는 억만장자의 삶과는 거리가 먼 검소한 삶을 살았다.
→낡은 픽업트럭을 몰고 다니고 월마트에서 옷을 사입으며, 비행기의 1등석을 타지 않고 진정한 1달러의 소중한 가치를 알고 몸소 실천했다.

-굉장히 진취적인 성격의 소유자로 막대한 부를 누리고 있음에도 불구하고 게으른 부자의 범주에 드는 것을 굉장히 싫어했다.

-어릴 적 부터 부모님에게서 ‘아이들은 그저 돈 쓰는 사람’이 아니라 가계에 조금이라도 보탬을 줄 수 있는 사람이 되어야 한다는 것을 교육받으며 자람.

-어려서부터 신문배달, 잡화점 아르바이트, 수영장 구조원, 대학식당의 웨이터등 다양한 아르바이트를 통해 스스로 돈을 벌어 학교에 다녔다.

-오직 월마트의 성장과 직원들과 고객모두가 행복한 삶을 실천하고자 한다.
→이익분배제를 통해 직원이 아니라 동반자로 대우함.

월마트가
낭비하는 1달러는
고객의 주머니 속에서 나온 것이다.
어떤 물건을 80센트에 사서
그것에 1달러를 매김으로써
1달러 20센트의 가격을 매기는 것보다 세 배 이상 많이 팔 수 있다는 것을 깨달았다.
물건 하나 당 이윤이 반으로 줄어들지 몰라도 세 배 이상 많은 물건을 팔게 됨으로써 총 이익은 훨씬 더 늘어났다.

가격을 낮춤으로써
판매량을 늘린다
Part 2월마트 성장의 비결
그런데 샘, 당신은 이 회사가 얼마나 커지기를 원하는 겁니까 당신 계획을 알고 싶군요.
-페롤드 아렌느(월마트에 들어온 직후)
페롤드, 우리는 상황이 되어가는 대로 받아 들일 걸세. 만약 우리 회사 자금으로만 성장한다면, 아마 한

(보관된 자료가 없습니다)