SPA, 소비자의 니즈, 유기적 전략, 글로벌 SPA 브랜드,UNIQLO, 글로벌 SPA 브랜드로의 도전,유니클로

UNIQLO, 글로벌 SPA 브랜드로의 도전 유니클로는 일본의 대표적 SPA브랜드로 소비자들의 변화하는 니즈(Needs)를 명확히 파악하고 그에 맞는 적절한 전략으로 아시아를 대표하는 SPA브랜드로 성장하였다. 특히 유기적이고 보완적인 시스템은 SPA브랜드로서 가질 수 있는 우위를 극대화 하고 타 브랜드에서 선점하지 못한 포지션을 차지함으로써 지속적인 성장을 가늠케 한다. 본 사례는 유니클로가 타 브랜드보다 성장하는 산업에서 우위를 가질 수 있었던 환경과 전략에 대하여 살펴보고, 나아가 그들이 장기적으로 가질 수 있는 한계점과 그에 대한 해결방안을 정리하여, 글로벌 SPA브랜드로 성장하려는 유니클로에 실무적 시사점을 제공함을 목적으로 한다. 옷은 패션 아닌 생필품이다 지난 2009년 미국의 경제 전문지 `포브스>가 발표한 일본 부자 1위는 소프트뱅크의 손정의도 아닌 닌텐도의 야마우치 히로시 회장도 아닌 캐주얼 의류 브랜드 유니클로의 야나이 다다시 회장이었다. 2009년 일본 최대 판매 실적 기록, 5년간 매출 90% 증가, 매장 수 3배 확장, 평균 영업이익률 15%를 넘어서는 괄목할 만한 성과를 거둔 유니클로는 획기적인 히트 상품, 대형 매장 전략, 적극적인 세계 진출, 과감한 M&A, 철저한 SPA 시스템 등을 무기로 세계적인 불황 속에서도 승승장구하고 있는 중이다. 유니클로의 철학은 ‘저렴하지만 스타일 좋은 기능성 제품을 빠르게 제공한다’로 요약할 수 있을 것이다. 나아가 유니클로는 옷을 생필품이라고 생각한다.…
지난 2009년 미국의 경제 전문지 `포브스>가 발표한 일본 부자 1위는 소프트뱅크의 손정의도 아닌 닌텐도의 야마우치 히로시 회장도 아닌 캐주얼 의류 브랜드 유니클로의 야나이 다다시 회장이었다. 2009년 일본 최대 판매 실적 기록, 5년간 매출 90% … 유니클로의 탄생. 제 1기 - 초기 확장기(84년~98년) 제 2기 - 위기 극복기(99년~2001년) 불황의 위기를 극복하고 현재까지의 기간으로