본문/내용
기업문화와 성과간의 관계 :
성공사례와 실패 사례에 기반하여
SK 기업문화의 변혁의 방향
SK
Ⅰ. 기업문화와 성과간의 관계
Contents
Ⅱ. SK의 기업 문화
①경쟁 성과 지향적 문화
②창의, 아이디어 지향적 문화
③다양성 중시 문화
Ⅳ. SK의 미래 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 문화
Ⅲ. 해외 기업문화 사례
기업문화와 성과 간의 관계
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 목표
기업문화는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 핵심 역량 모방 불가능
기업문화의 의의
기업문화가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업문화란
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 문화를
지칭
장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회
기업문화와 성과간의 관계
‘일하기 좋은 100대 기업’과
‘일반고성과 기업’의 누적수익률 비교
Reser Annually 는 매년 선정된 100대 기업의 주식으로
포트폴리오를 구성한 경우
Buy and Hold는 최초 선정된 100대…
인 특성과 혁신적인 성향
변화를 꾀하는 DNA
창의적 아이디어를 많이 내는 분위기 가꾸기 주력
조직문화의 지향점은 ‘벤처 문화의 장점을 흡수한 대기업’
82.1%
37.8%
우리회사는 인간적인 곳이다
57.1%
90.9%
새로운 아이디어를 많이 내야 한다
42.4%
70.2%
회사가 결과를 중시하고 사람들은 경쟁적이다
67.5%
87.4%
연공서열보다 능력으로 대우받아야 한다
72.2%
99.1%
여성을 진정한 상사로 모실 수 있다
53.7% 45.3%
83.8% 16.2%
외향적이다 내향적이다
57.6% 42.4%
84.7% 15.3%
당당하다 겸손하다
39.8% 60.2%
55.9% 44.1%
모험정신이 강하다 안정을 중시한다
37.7% 62.3%
47.7% 52.3%
조바심이 많다 대범하다
SK(주)
SK 텔레콤
SK의 기업문화의 장.단점
Strength
Weakness
따로 또 같이
현지화와 글로벌화에 용이한 유연한 문화
SK Telecom의 개방적이고 도전적인 문화
SK Energy의 강한 조직력과 유대감의 문화
각 사업의 특색에 맞고 가장 적당한 문화를 유지
수동적이고 현실지향적인 기업문화
인성위주의 CEO 역량진단 시스템
현재 포화상태인 SK의 사업 부분에서는 성장이 필수적
도전적이고 성장지향적인 기업문화가 필요
- SK의 영업이익 성장율 -6.8%, NAVER는 42.9%
치열한 경영 환경 속에서 열린 사원의 문화
직원들의 직급과 호칭을 단순화
“CAN MEETING”
사원과 임원이 소통할 수 있는 회의 시스템
수평문화의 지향
보수적이고 집단주의적인 기업문화
창의적 아이디어를 위한 기업차원에서의 노력의 부족
SK Energy사원 42.9%, 아이디어의 필요성 인식 부재
능력보다 연공서