City bank 시티은행,금융시장,한국시장진출사례,

.수.적인 과정
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내부
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PB전략을 통해 한국 내 경쟁우위 확보

① 브랜드 파워
② 부자 고객 마케팅
③ 우수한 PB 전문 인력
④ 다양한 투자 상품
⇒ 국내 PB 시장에서 경쟁우위 확보
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사업현황분석 및 가치사슬 분석을 바탕으로 본 조직혁신

보통 글로벌 기업들은 다른 나라에 진출할 때 그 나라에 자회사를 두어 그 나라의 외부 환경과 내부 환경에 맞추어 독자적인 의사결정과 전략을 세울 수 있도록 한다.
하지만 시티은행은 리스크관리 부분에서만 자회사의 은행장이 독단적인 의사결정을 할 수 없게 하는 조직 혁신을 추진하였다.
시티은행은 그림과 같이 나뉘는데, 우리나라는 아시아 퍼시픽 지역에 속해있다.
리스크 관리부서의 장을 CFRM이라고 부르는데 이 CFRM이 리스크에 관한 것을 1차적으로 속한 지역의 CFRM과 주기적인 컨퍼런스를 통해 상의하고,
이것을 아시아 퍼시픽지역의 CFRM에게 최종보고를 한다.

그러면 아시아 퍼시픽 지역의 CFRM은 각 지역의 CFRM과 컨퍼런스를 통해 리스크에 관한 의사결정을 하고 이것을 최종적으로 본사가 있는 북아메리카지역의 CFRM에게 최종 보고를 한다.
시티은행은 리스크 관리를 최우선으로 생각하고 있기 때문에 이처럼 리스크에 관한 의사결정을 글로벌 기업이고, 한국 시티은행이 지주회사로서 한국씨티금융지주(주)가 지분을 100%가졌음에도 불구하고 한국 은행장이 독단적으로 의사결정을 할 수 없는 조직 혁신을 이루었다

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가치사슬분석

한국 시장 성공요인

1. 시티 은행은 지역문화에 친숙한 은행을 만들기 위해 진출국가의 현지 전문가를 채용, 양성하는 것을 원칙으로 삼고 있다.

2. 시티 은행은 일찍부터 ‘세계적인 네트워크’를 구축하는데 역점을 두어 왔다. 다른 은행들이 해외영업의 수익

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