[경영,경제]마쯔시다 전기에 대해서

를 주는 방식으로 미국시장을 공략하였다. 그결과 미국의 많은 티비생산업자가 도산하게 되고, 마쯔시다를 비롯한 일본가전기업들은 미국정부의 반덤핑제재를 받게 되었다. 반덤핑제재가 강화되자 마쯔시다는 미국에 생산기지를 이전할 것을 적극적으로 검토하여 1974년 motorola의 티비를 미국시장에서 판매하기도 하였다. 그러나 마쯔시다의 미국생산공장은 미국정부의 반담핑 규제를 피하기 위한 단순조립공장으로서 모든 부품을 일본에서 반제품 또는 완제품형태로 수입한 후 이를 조립하는 형태의 공장이었다. 1980년대 들어 마쯔시다를 가전산업에서 전세계 시장점유율 1위의 기업으로 만들어 놓았던 제품은 비디오카세트레코더vcr이었다. 마쯔시다는 자신이 50%의 주식을 보유하고 있는 JVC가 발명한 VBS방식의 VCR을 적극적으로 라이센스함으로써 산업표준을 갖게 되었고, 이를 바탕으로 해서 전세계 VCR시장을 공략하여 1980년대 중반기에는 엄청난 폭의 성장을 실현하였다. 1985년도에 VCR은 마쯔시다의 총매출의 30%, 총수익의 45%를 차지할 정도로 큰 비중을 갖고 있었다.

이와 같이 승승장구 했던 마쯔시다의 성장은 1980년대 후반에 들어 그 한계에 직면하게 되었다. 무엇보다도 매출액증가율이 둔화되었고 마진율이 계속적으로 낮아지는 추세를 보였다. 당시 마쯔시다가 느꼈던 문제점은 다음과 같이 세가지로 요약될 수 있었다.
첫째, 1985년 플라자회담 이후 두 배 이상으로 급속히 상승하게 된 엔화는 마쯔시다의 수출가격경쟁력을 급속히 약화시켰다. 급격한 환율상승이 있었던 다음 해인 1986년에는 수출이 20%이상 감소하였고 1988년에 발생한 또 한 차례의 대폭적인 환율인상으로 인해 마쯔시다는 지금까지 견지해 왔던 일본위주의 해외사업운영방식, 즉 일본에서 생산하여 전량 수출하거나 무역장벽을 회피하기 위하여 해외에서 단순조립생산을 하는 방식으로는 이러한 환율의 급속한 변화에 대처에 지속적인 가격경쟁력을 유지할 수 없다는 사실을 깨닫기 시작하였다.
둘째, 마쯔시다는 자신이

(보관된 자료가 없습니다)