[경영,경제][경영학] 인적자원관리 - 선발관리에 대해서

차례

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
제 1절 선발관리
1. 선발관리의 의의

2. 선발관리의 특징

3. 선발의 방침 및 절차
1) 선발방침
2) 선발절차
3) 선발과정의 유의사항

4. 선발방식의 유형
1) 대상에 따른 분류
2) 시기에 따른 분류
3) 모집형식에 따른 분류

5. 선발의 계획
1) 인재관 정립
2) 직무요인별 수준확정

6. 선발도구관리
1) 바이오 데이터 분석
2) 선발시험
3) 선발면접
4) 평가센터법

7. 선발의 평가
1) 신뢰성 평가
2) 타당성 평가
3) 효과성 평가
4) 합리성 평가
제 2절 선발관리의 기업 사례 분석

Ⅲ 결론
Ⅰ서론

인재확보 경쟁은 이제 전쟁의 수준이다. 수많은 대학 졸업자들은 갈 곳이 없어 청년 실업자로 전략하고 있는 상황이지만, 막상 기업들은 이구동성으로 당장 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 만한 인재를 확보하기 어렵다고 말하고 있다. 기업이 원하는 직무에 적합한 인재를 확보하는 데 수반되는 어려움은 비단 신입사원 채용시의 문제만은 아닌 듯하다. 최근 많은 기업들이 경력직을 선호하는 경향이 뚜렷하며, 이에 따라, 상시 또는 프로젝트 발생 즉시 이를 수행할 수 있는 경력직을 채용하는 경우가…