[경영,경제][경영학] 인적자원관리 - 선발관리에 대해서

조직의 구성원 자격을 부여하는 행위를 선발이라고 정의하고 있다.
선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 수단이 되기 때문에 우수하고 유능한 인재의 선택 여하에 따라 그 기업의 성패가 결정된다. 우수한 인재를 확보한 기업은 성장, 발전할 수 있으나 그렇지 못한 기업은 도산하고 만다. 이와 같이 인적자원의 선발은 인적자원관리에서 중요하고 핵심적인 기능의 하나이다. 따라서 기업은 직무에 필요로 하는 자격요건을 갖춘 장래성 있는 사람을 신중하고 엄격하게 선발해야 한다, 필요한 인적자원을 외부에서 선발하는 경우 그 적격판정이 매우 어렵고 또한 잘못 선발될 경우 이로 인한 경제적 및 비경제적 손실은 크다.
선발관리상의 오류로 인해 발생하는 손실은 다음과 같다.
첫째, 능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력의 약화
둘째, 적당치 않은 인재의 채용으로 조직의 파괴
셋째, 유능한 인재의 미확보로 미래경영자질의 약화
넷째, 중도퇴직으로 인한 조직의 유동성 약화
다섯째, 권고사직으로 야기되는 물적 및 경영손실
여섯째, 인력채용 및 교육에 투입되는 손실
일곱째, 퇴직자 및 가족에 대한 도의적 책임 등이다.

2. 선발관리의 특징

(1) 부적격자 배제과정
선발은 다른 의미에서 보면 배제과정(negative process)이다. 모집은 많은 지원자를 유인하는 적극적인 과정이고 선발은 지원자 가운데 상당수를 배제하는 소극적인 과정이다.
(2) 단계적 과정
배제과정은 부적격자를 발견하기 위하여 단계적 과정(success of hurdles)을 거친다. 단계적 과정에는 응시원서제출, 예비인터뷰, 제2차 인터뷰, 시험, 추천서, 경력 및 신원조회, 신체검사, 감독자와의 인터뷰, 채용결정 등의 과정이 포함된다.
(3) 차별선발
직무분석 관련하여 직무요건과 적합성을 기준으로 부적격자를 차별적으로 선발(differential selection) 제거한다.
(4) 장기고용 및 개발고용
신규종업원을 채용할 때는 현재능력보다 잠재적 성장

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