본문/내용
SCM
1. 기업소개 - 워드
2. SCM 소개
3. SCM 효과
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
2.4 추진조직 구성
2.5 SCM목표
2.6 업무 개선점
2.7 시스템 예시
3.1 개대효과
3.2 SCM 시스템 성과
4. 결론
1.1 유한킴벌리
1.2 롯데마트
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SCM 효과
SCM도입배경
SCM 소개
SCM시범사업
시스템 예시
SCM을 추진하는 당사자 간에 주문, 응답, 송장 등 관련정보 교환에 관련된 핵심기술로써 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 비용을 감소 할 수 있는 시스템
SCM 개념
SCM 기반기술을 바탕으로 한 응용시스템
Continuous Replenishment Planning
Computer Assisted Ordering
Cross-Docking 등
SCM을 구현하고자 하는 기업간의 정보망 구축에 주로 사용됨
BarCode
식별코드
Electronic Data Interchange
기 능
종 류
구 분
기반기술
응용기술
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SCM 시범사업
기업 경쟁력 제고
기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선
정보 및 시스템의 선진화
모든 거래 제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화를 추구
SCM 시범사업 도입 배경
SCM 효과
SCM도입배경
SCM …
시범사업
SCM 시범사업의 주요 개념
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SCM 효과
SCM도입배경
SCM 소개
SCM시범사업
시스템 예시
VMI(Vendor Managed Inventory)
제조업체(공급업체 및 도매배송센터 포함)가 상품보충시스템을 관리함
상품보충시스템이 실행될 때 마다 판매,재고정보가 유통업체에서 제조업체로 전송됨
정보는 제조업체의 상품보충시스템에서 상품수요량 예측을 위한 데이터로 활용
제조업체의 생산공정에서 생산량 조절에도 사용됨
VMI 프로세스
출처: 한국물류진흥원
SCM시범사업
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[판매재고 대비 팔림세 측정 및 예측]
[일일재고 및 판매추이]
[주말지수 분석]
SCM 효과
SCM도입배경
SCM 소개
SCM시범사업
시스템 예시
일일 재고 및 판매추이: 예전과 같은 경우 재고가 감소되어도 Order가 없거나 보충이 없어서 결품이 되던 것을 사전에 방지
판매재고 대비 팔림세 측정 및 예측 가능으로 잘못된 수요예측에 따른 재고 발생을 개선
[수요예측 모델 및 기간별 예측]
수요예측 모델 및 기간별 예측: 공통의 수요 예측 방법과 달리 특정 제품에 대한 전용의 수요예측 모델을 구축함으로써 향후 수요 예측의 정확성을 실현
주말지수의 전체 추이가 매주 일정한 것으로 나타남
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SCM 효과
SCM도입배경
SCM 소개
SCM시범사업
시스템 예시
[문제사항 자동제시 - Order 확정전]
[성과측정]
[최종 Order의 고려]
최종 Order 제안 및 수정이 가능하여 효율적으로 업무를 처리할 수 있음
[자료공유]
Order 주문시 문제점을 사전에 파악할 수 있도록 Alert 해주는 전반적 화면으로써 문제 예방에 매우 효과적임
시행 후 결품 및 재고수준이 획기적으로 감소되고 있음
[최종 Order의 고려]
[자료공유]
최종 Order 확정 화면으로 Review/ Print/ E-mail 용도 로써 필요시 영업 및 고