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신조어를 만들 정도로 국내에서 선풍적인 인기를 끌었으며 이를 기반으로 중국을 비롯한 주요 나라에 공격적으로 진출했다. SK커뮤니케이션즈는 2005년 중국을 시작으로 일본 미국대만베트남에 진출했으며 2006년에도 유럽에서 서비스를 시작하는 등 싸이월드 ‘글로벌화’를 기치로 공격적으로 해외 시장 개척에 나섰다. SK커뮤니케이션즈 공식 자료에 따르면 가장 먼저 진출한 중국은 진출 6개월 만인 2005년 말 중국 IT업계 최고 경영자와 최고 정보관리 책임자가 선정하는 ‘2005년 인터넷 10대 혁신상’을 수상했으며 지난해 9월 가입자가 500만을 돌파했다.
그러나, 마케팅과 나라별 커스터마이징의 부족으로 이렇다 할 성과를 이루지 못하고 외국 SNS사이트들에 밀려 실패하게 된다. 투자와 노력이 분산된 것은 당연지사이며. 이 또한 지금 싸이월드의 슬럼프에 한 요인이 되고 있다. 웹 서비스 업체의 슬럼프는 대부분 회복하기가 불가능하다는 것을 잘 알기에 싸이월드의 슬럼프 대응책이 긴박하다. `싸이월드`라는 Name Value로 버티는 것은 곧 그 바닥이 드러날 것임은 분명하기에 우리는 세계화 정착의 실패의 문제점을 가지고 대책을 세워보고자 한다.

4. 글로벌 싸이월드의 문제점

중국

중국시장의 도입 및 문제점

최초로 글로벌 기업으로써의 시작은 중국이였다. 2005년 4월 SK케뮤니케이션즈 차이나를 시작으로 싸이월드가 중국에 도입되였다. 첫번째 진출로 중국을 도입하게 된이유는 인터넷 이용 인구가 9400만여 명으로 미국을 제외하고 시장규모가 가장 큰점이 가장 큰 매력으로 다가왔다. 그리고 지리적으로 가까운점 이 두번째 도입이유인데 즉 인터넷 상에서 거리의 가까운점은 이점으로 크게 작용하지 않을 것 같지만 결코 그렇지 않다. 왜냐하면 거리의 가까움이 문화적으로도 가깝기 떄문이다 그만큼 시장에 맟춤 전략이 용이하기 떄문이다 또한 “한류”라는 영향력 있는 문화에 대한 관심도가 높아지고 있기 떄문에 도입에 계기가 되기도 하였다. 그리고 싸이월드 같은 SNS

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