본문/내용
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Starbucks- delivering Customer Service
Starbucks-case study
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Contents
Starbucks-
Delivering Customer Service
Problem
Solution
_SLIDE_3_
회사 배경
하나
둘
셋
스타벅스 인수
몇 년 후, 스타벅스 창시자가 Schultz에게 스타벅스를 팔기로 결정.
Schultz는 회사 인수.
(Company Background)
1982, Shultz는 스타벅스 마케팅 팀에 합류, 밀라노의 커피문화에 매료
미국인들에게 휴식과 혼자 있거나 다른 사람들과 어울릴 수 있는 집이나 회사가 아닌 제 3의 공간!
점포 확장
커피 대중화 시작.
2500만불 투자
→ 미국 내 더 많은 점포 확장
2002
북미에서 가장 뛰어난 커피전문점 브랜드.
매출 40%, 순이익 50% 성장.
Now,
전세계 5000개 매장 ,2000만 명의 고객에게 서비스 제공
하루 평균 3개 점포 개장.
_SLIDE_4_
스타벅스의 가치 제안
하나
둘
셋
(The Starbucks Value Proposition)
커피
아프키라, 중남미,
아시아-태평양 지역으로부터
공수한 높은 질의 원두
분위기
“사람들의 영혼에 맞게, 사회에 맞게, 필요에 맞게 디자인한다”
서비스
Customer intimacy
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스타벅…
1.SVC(Stored-Value Card)의 출시 2001.11
2.T-Mobile Hotspot 무선인터넷 서비스 : -미국, 유럽 등지에 선정된 스타벅스 지점에서 매달 $49.99를 내면 고속 인터넷에 접속 가능
체들을 합병
[긍정적 전망]
.
-미국 인구 절반이 커피를 마심
-시장의 가장 큰 성장은 specialty를 마시는 사람들에게서 발생
-아직도 직영으로 운영되지 않는 주가 8개나 존재
-이미 존재하는 많은 시장에서 아직 포화상태까지 도달하기 이름
=긍정적 전망들
Competition
Retail Expansion
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기존 시장에 지역적으로 점포를 묶으면서 새로운 시장에 가게를 여는 것 존재하는 시장에 인구통계학적으로 밀집된 곳에 점포 개설
해외 시장 확장에도 적극적 (이미 미국, 호주, 태국에 300여 개의 직영점포가 있으며 아시아, 유럽, 중동, 아프리카 남미 등 다양한 지역에 900여 개의 라이센싱 점포가 있다.)
최종 목표는 세계에 15,000여 개의 점포를 운영하는 것
(Retail Expansion)
Competition
스타벅스의 Retail Expansion 전략
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Product Innovation
내부적으로 지점 매출 성장에 큰 요인으로 평가
새로운 제품은 정기적으로 - 일반적으로 12~18개월 주기로 개발됨
신제품에 대한 파트너의 수용도를 중시
: “우리는 그 음료가 얼마나 훌륭하느냐에 상관없이 만약 우리 파트너들이 그 음료에 관심이 없으면 팔리지 않는다는 것을 알았다.”-Alling
Frappucino 음료라인의 성공
커피를 마시지 않는 20가지 요인들에 어필한 것
Service Innovation
1.SVC(Stored-Value Card)의 출시 2001.11
-카드 소유자는 현금소비자들보다 2배나 더 자주 스타벅스롤 방문하는 경향이 있으며 지불시간이 단축됨
-카드시스템을 통한 고객 Data 수집활용
2.T-Mobile Hotspot 무선인터넷 서비스 : -미국, 유럽 등지에 선정된 스타벅스 지점에서 매달 $49.99를 내면 고속 인터넷에 접속 가능
(Product Innov