본문/내용
해충방제업체‘세스코’수출 최종 보고서
목 차
Ⅰ. 제품선정 - 해충방제업체 ‘세스코’
1. 제품 선정이유
2. 세스코 소개
Ⅱ. 수출지역선정 - 중국시장
1. 시장수요
2. 소비자조사
3. 기후
4. 중국의 해충방제시장
5. 경쟁업체조사
6. 무역장벽
7. 시장매력도 조사
8. 중국시장 선택이유
Ⅲ. STP전략
1. 시장세분화
2. 목표시장 결정
3. 포지셔닝
Ⅳ. 결론 및 전망
Ⅰ. 제품선정 - 해충방제서비스 업체 ‘세스코’
1. 제품 선정이유
1) 사람들의 위생방제관리 필요성에 대한 인식 : 일부 개도국을 제외한 전체적인 세계의 생활여건이 개선되면서 예전에는 신경 인식하지 못했던 위생환경개선에 대한 인식이 점점 높아지고 있다.
2) 신종플루 등 각종 전염병 증가 : 신종플루 등 각종 질병이 해충에 의한 질병은 아니지만 각종 전염병이 증가하면서 위생환경 개선에 대한 인식 또한 높아지고 있다.
3) 기후변화에 의한 특정 해충들의 증가 : 환경오염과 기후변화로 인해 특정 해충들이 늘어나거나 포식자가 없어 급속도로 증가하고 있다. 또한, 새로운 해충이나 살충제에 대한 내성이 생긴 돌연변이 해충…
있어 온라인 상담이 더욱 중요해 지면서 세스코의 이 남다른 마케팅은 중국에서도 긍정적인 효과로 작용할 것 같다.
2. 세스코 소개
세스코(CESCO)라는 이름은 전우방제(Chunwoo Environment Service CO. Ltd.)의 영문식 표기의 이니셜을 딴 이름으로, 현 세스코 대표이사인 전순표 회장이 1976년 전우방제라는 기업으로 방제산업에 뛰어들면서 설립된 기업이다. 사업 초기에는 여타 다른 방제업체와 달리 그저 필요할 때 불러주면 가서 일하는 방식으로 사업을 하였고, 브랜드 이미지는 전혀 신경 쓰지 않았으며 홍보도 전혀 없었다. 그러다가 1999년 독자적인 브랜드를 구축하기 위하여 명칭을 세련된 브랜드 세스코로 바꾸었으며 기업 홍보에 노력을 기울였다. 그 결과 지금은 방제산업 분야에서 독보적인 기업으로 성장하였으며, 사람들이 누구나 ‘해충 퇴치=세스코’를 생각할 정도로 브랜드 이미지를 확고히 구축하였다. 또한 세스코는 단순히 브랜드 이미지를 널리 알리는 것에서 멈추지 않고, 사업을 보다 성장시키기 위해 좋은 이미지, 좋은 기술을 계속하여 개발해나갔다. 특히 홈페이지를 통해 운영하는 고객들과의 Q&A 게시판은 어떠한 질문이라도 성실하고 재미있게 답변을 해주어 고객들로부터 큰 호응을 얻어 ‘세스코 유머’로 불리며 널리 퍼졌으며, 방제 기술에 있어서도 현재의 약품을 이용하는 것을 넘어 새로운 약품을 개발하여 보다 효율적인 방제를 할 수 있도록 전념을 다하고 있다. 또한 세계화 시대에 맞추어 인도네시아, 중국 등 해외로도 진출해 그 성과가 기대되기도 한다.
1) 경영방침
깨끗한 환경으로 건강한 내일을 약속하는 글로벌 생활환경 위생기업 세스코는 위생문화 발전을 선도하고 단지 매출이익이 높은 회사가 아닌 종업원들이 사랑하고, 고객들이 만족하며 존경하는 기업으로서의 명성을 날리고 있다. 새로운 사업 분야로 계속적으로 성장하고 있고 발전하고 있는 기업. 인간존중, 고객만족, 가치창조, 사회공헌, 혁신주도는 기업이 항상 발전할