본문/내용
삼성전자의
국제경영전략
목 차
삼성전자 소개
1
삼성전자 경영전략
2
경쟁기업과의 분석
3
삼성전자의 성공요인
4
SWOT 분석
재무관리
국내활동 전략
해외활동 전략
앞으로 나아가야 할 길
삼성전자의 문제점과 향후 전략
5
인적자원 관리
삼성전자 소개
삼성전자
(한자: 三星電子, 영어: Samsung Electronics)
삼성그룹 계열의 전자전기제품, 반도체 제조업체이다.
CEO(이건희)
- 인간중심기술중시자율경영사회공헌을 경영의 축으로 삼아 획기적인
경영혁신 추진
- 삼성그룹을 세계 일류 기업으로 도약시킨 인물
- `아내와 자식만 빼고 모두 바꾸자`며 신 경영을 주장
연 혁
창업기 : 1969~1971
성장 기반구축기 : 1972~1974
사세확장기 : 1975~1976
고도성장기 : 1977~1979
불황극복 기술개발기 : 1980~1982
수출주도성장기 : 1983~1985
해외 지향 변신기 : 1986~1989
2000년대를 향한 전진기 : 1990~1998
디지털 컨버전스 혁명의 주도기 : 1999~2002
초일류기업의 기반 구축기 : 2003~현재~
CI (기업 로고/상징)
삼성의 공통색상인 청색은 안정감과 신뢰감을
주는 색으로 고객과 보다 친숙 하…
한 투자
7) 무노조 원칙 8) 뛰어난 기술력
strengths
weaknesses
1) 핵심 및 원천 기술의 부족 및 과도한
특허사용료 지불
2) 창의성 등 시장창출능력 부족
3) 배타/경직적인 조직 문화 및 구조
4) 지배구조에 대한 우려감
황금의 포트폴리오 확보
2) 기존 사업과 연관된 신 수종사업 컨텐츠 개발
3) `특허 경영`을 올해 핵심 경영방침으로 천명
4) 현재 종합 전자 회사로의 발돋움
5) 인터넷 기반으로 한 지식경영 실시
opportunities
1) 영업이익률 감소
2) 차세대 대규모 사업의 부재
3) 혁신적인 대체재의 출현 가능성
4) 기술 발전의 연속 가능성 의문
threats
모집
선발
인력개발 (교육 및 훈련)
모집
모집원천
엘리트들 대거 채용 (서울대를 능가하는 한국 최대의
인력풀이라 불리 우고 있을 정도)
폭넓은 방식으로의 인재 발굴 (특이인재 발굴,
학생 때부터 육성하기도 하는 프로그램을 운영)
글로벌 인재 (무국적주의를 선언)
모집 방식
내부노동시장 사내공모제: 인력이 필요한 부문에 신규 채용을
하지 않고 사내 인력을 공개 모집하여 충원하는 제도
외부노동시장
신입사원
경력사원 채용
스카웃(SCOUT)
및 해외인력채용
선발
선발방침
삼성전자의
인재철학
10만 명을 먹여 살릴 수 있는 다양화된
직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심
선발과정
신입사원 채용 (삼성전자 홈페이지를 통해 기초지원서(접수번호 신청)를
제출하면 희망 부문 및 직무와 관련된 채용소요를
종합하여 정기적으로 채용전형을 실시)
경력 사원 채용 (이력서를 제출하시면 지원 부분 및 희망 직무와 관련