모의전략경영,기업환경분석,경영전략,전략집행,기업경영전략

_SLIDE_1_ 현대기업경영 모의 전략 경영 _SLIDE_2_ Contents 1. 기업환경분석 2. 경영전략수립 3. 전략집행 4. 결론 _SLIDE_3_ 환경분석의 의의 환경 평가 전략 수립 전략 집행 평가 및 환류 [기업경영의 과정] 1. 기업환경분석 기업이 경영활동을 함에 있어서 다양한 환경이 경영에 미치는 영향을 분석하여 기회와 위협요인을 파악하는 것 _SLIDE_4_ 기업환경요소(외부/내부환경분석) 원유가격의 지속적인 상승 EU는 제조사별 연간 판매량의 평균 이산화탄소량을 2012년부터 130g/km로 규제 미국 시장에서도 2xxx년부터 1갤런에 35.5mile로 규제 한국에서도 2015년까지 평균연비는 리터당 17km, 온실가스 배출량은 1km당 140g이하로 제한 거시적요인(정치 및 사회적 환경) 1. 기업환경분석 _SLIDE_5_ 그린카(Green Car) ; 하이브리드 자동차, 수소 자동차, 전기 자동차 하이브리드 기술은 엔진과 베터리 두개의 동력원을 함께 사용하는 기술로서, 연비는 높이고 배기가스는 줄이는 기술 1. 기업환경분석 _SLIDE_6_ [연료(가스)가격과 하이브리드 차량 판매량이 비례하는 모습] 1. 기업환경분석 _SLIDE_7_ 1. 기업환경분석 기업환경요소(외부/내부환경분석) 미시적요인(기업 내부 역량) 국민기업은 하이브리드 기술에 집중하여 친환경 고효율 자동차를 개발하는 기업 조직 구조는 기능형 조직 구조 한편 조직 내부 상황 또는 과업에 따라 네트워크 및 매트릭스 조직 을 구성, 부서 간 신속하고 활발한 의사소통 도모 연구개발능력에 비해 상대적으로 마케팅이나 생산등 관리 역량에 대한 노하우는 부족 _SLIDE_8_ 1. 기업환경분석 위협요인 시장 진입장벽 생산 공정과 다양한 판매/유통채널이 불분명 전사적 관리 역량이 부족 환경 분석으로부터 도출되는 기회/위협 요인 _SLIDE_9_ Questiong Mark Star Dog …
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