본문/내용
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동기부여 이론
유머의 품격
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동기부여 이론
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FIRST
Contents 목차
Ⅰ. 동기부여의 개념
동기의 의의
2. 동기부여의 의의
3. 동기부여의 과정
Ⅱ. 동기부여 내용 이론
1. 동기부여이론의 구분
2. 동기부여의 내용이론
Ⅲ. 동기부여 과정 이론
3. 동기부여의 과정이론
4. 동기부여 통합이론
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동기부여 과정이론
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FIRST
1. 동기부여의 과정이론
1) 브룸의 기대이론
개인은 우선 자신이 어떤 행동을 하려 할 때 그 같은 행동에서 자신이 어떤 결과를 얻을 수 있을 것인가를 ‘기대’로서 평가하고, 그에 따라 행동의 실행여부를 결정한다.
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동기부여 과정이론
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FIRST
1. 동기부여의 과정이론
2) 기대이론의 5가지 가정
개인들은 모두 이성적인 사람들이다.
개인의 행동에 규칙, 기술, 집단 규범과 같은 많은 제약이 따른다 할지라도 개인은 조직 내에서의 행동을 스스로 결정한다.
개인들은 각기 다른 욕구와 목표를 가진다.
개인은 특정한 행동이 자신이 바라는 결과를 가져올 수 있을지에 대한 인식을 근거로 대안을 선택한다.
개인…
론
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FIRST
1. 동기부여의 과정이론
10) 아담스의 공정성이론
투입 : 교환 과정에서 개인이 기여한 것
산출 : 교환 과정에서 개인이 받은 것
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동기부여 과정이론
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FIRST
1. 동기부여의 과정이론
11) 아담스의 공정성이론
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동기부여 과정이론
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FIRST
1. 동기부여의 과정이론
12) 불공정의 결과
공정하다고 느낄 때까지 자신의 투입을 줄이거나 늘릴 수 있다.
자신의 투입과 산출을 왜곡할 수 있다.
조직을 떠나거나 다른 부서로 옮겨 달라고 요청할 수 있다.
새로운 준거집단으로 비교집단을 바꿀 수 있다.
공정성을 회복하기 위해 자신의 산출 수준을 변화시킨다.
다른 사람들의 투입이나 산출을 왜곡할 수도 있다.
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동기부여 과정이론
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FIRST
1. 동기부여의 과정이론
13) 절차적 공정성
결과 배분에 대한 결정 과정의 ‘절차’가 공정하다고 지각될수록 종업원들은 더 높은 수준으로 동기부여 될 것이라고 본다.
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동기부여 과정이론
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FIRST
1. 동기부여의 과정이론
14) 조직시민행동
직무의 공식적인 의무는 아니지만 개인이 자신의 직무에서 요구되는 의무 이상의 행동을 함으로써 조직의 전반적 복리에 기여하는 행동
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동기부여 과정이론
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FIRST
1. 동기부여의 과정이론
15) 공정성이론의 결론
종업원들을 반드시 공정하게 대우해야 한다.
종업원들은 자신의 투입과 산출을 적절한 다른 종업원들과 비교한 후에야 공정성에 신경을 쓰며 결정을 내린다.
불공정성을 줄이기 위해 동기부여 된 행동은 불공정성이 과소평가로 인식되느냐, 또는 과대평가로 인식되느냐에 따라 투입과 산출의 수준과 방향에 변화를 가져올 수 있다.
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동기부여 과정이론
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1. 동기부여의 통합이