대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

_SLIDE_1_ 대한항공 Performance Evaluation _SLIDE_2_ 목차 대한항공 소개 대한항공의 인사평가제도 대한항공 인사평가제도의 문제점 개선 방안 결론 _SLIDE_3_ 1. 대한항공 소개 01 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사To be a Respected Leader in the World Airline Community 대한항공 KOREAN AIR 1969년 한진이 한국공항공사를 인수하여 설립 149대의 항공기 보유 (에어버스, 보잉, 보잉카고 등) 39개국 112개 도시에 취항 자회사 진에어 (저가 항공사) 기업 순위 31위의 대한항공 (자산총액 기준) 여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위 한진 재계순위 8위 국내선 점유율 40%(대한항공34% 진에어6%) 태평양 노선 시장 점유율 15%로 1위 _SLIDE_4_ 목차 대한항공 소개 대한항공의 인사평가제도 대한항공 인사평가제도의 문제점 개선 방안 결론 _SLIDE_5_ 2. 대한항공의 인사평가제도 02 모든 사원을 대상으로 함 평가대상 연 2회 실시 업적평가 (6월, 12월) 상사 리더십 조사(상시) 역량평가 (2회 실시) 평가시기 평가 대상 및 시기 평가 적용 발휘 역량 측정 (Competency) 인물 유형 및 직무적성 검사 성취업적 측정(Performance) 상사 Leadership 조사 종합분석 인사관리에 반영 (합리적, 차등적 반영) 양성/ 개발 중심활동 _SLIDE_6_ 2. 대한항공의 인사평가제도 03 발휘 역량 측정 (Competency) 인물 유형 및 직무적성 검사 성취업적 측정(Performance) 상사 Leadership 조사 6월과 12월 연 2회 시행 등급 부여 기준 : 회사에 기여도가높은 사례와 저조한 사례를 구체적으로 ‘기술’ 다양한직무 -` 20개의 직부 및 직급으로 세분화해 유형화하여 평가 _SLIDE_7_ 2. 대…
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