본문/내용
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단체교섭
단체 교섭의 의의와 주체
2. 단체 교섭의 기능과 대상
3. 단체 교섭의 유형과 절차
4. 단체 교섭 시 유의사항
5. 단체 교섭제도의 국제 비교
6. Win Win 단체 교섭
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1. 단체 교섭의 의의와 주체
노동 삼권
단결권
단체교섭권
단체행동권
단체 교섭의 정의
노사가 근로자의 임금 및 근로조건 등의 결정 위해 협상협약하는 과정
단체 교섭의 주체
노동조합
사용자
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1. 단체 교섭의 의의와 주체
■ 동 법 제29조 (교섭 및 체결권한)
① 노동조합의 대표자는 그 노동조합 또는 조합원을 위하여 사용자나 사용자단체와 교섭하고 단체 협약을 체결할 권한을 가진다.
② 노동조합과 사용자 또는 사용자단체로부터 교섭 또는 단체협약의 체결에 관한 권한을 위임받는 자는 그 노동조합과 사용자 또는 사용자단체를 위하여 위임받은 범위 안에서 그 권한을 행사할 수 있다.
③ 노동조합과 사용자 또는 사용자단체는 제2항의 규정에 의하여 교섭 또는 단체협약의 체결에 관한 권한을 위임한 때에는 그 사실을 상대방에게 통보하여야 한다.
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2. 단체 교섭의 기능과 대상
…
식 유형과 관련한 이론에 기초
갈등대처방식의 다섯 가지 유형
단체교섭의 경우 협력의 유형을 모델
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6. Win Win 단체교섭
갈등대처방식의 다섯 가지 유형
강요 자신의 이익만을 위해 노력하는 유형
타협 불변하는 배분가능 자원을 양측이 나누어 가지는 유형
수용 자신의 이익을 포기, 상대방의 요구에 따르는 유형
회피 협상을 거부, 갈등 자체를 피하는 유형
협력 팽창하는 배분가능 자원을 양측 모두 충족시키는 유형
강요
타협
수용
협력
회피
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대립적 교섭기법
배분 가능한 자원 한정된 것 가정한 상태에서 협상
논쟁을 통해 입장 주장, 힘(교섭력)에 의해 교섭 끝
노사 간에 배분할 수 있는 자원이 팽창 가능
6. Win Win 단체교섭
다른 교섭기법과 비교한 특징
인간관계 중시형 교섭 및 결과 중시형 교섭
인간관계 중시형의 경우 계속적인 양보가 불가능
결과 중시형 교섭 또한 계속 반복 되는 경우 지속효과 기대 힘듬
원칙에 의거한 보다 냉정한 교섭기법
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외부기관에서 주관하는 단체교육에 참가
사전준비
사안과 개인의 분리
입장과 실제
관심사항의 구분
교섭의 사안에 중점 두고 교섭
실제 관심사항에 중점 두고 교섭
6. Win Win 단체교섭
Win-Win 교섭의 과정
창조적 대안의 개발
사전준비
사안과 개인의 분리
입장과 실제
관심사항의 구분
창조적 대안의 개발
창조적인 대안들을 브레인 스토밍 등의 기법을 사용해 개발
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Thank you!