다각화된기업의관리,사업포트폴리오,BCG매트릭스,기업의다각화성공사례,기업다각화실패사례

절 사업 포트폴리오 분석기법
산업의 매력도를 시장이나 산업의 수명주기를 통해 측정
산업 진화차원인 산업 성숙도와 경쟁지위 차원으로 구분
장점
산업의 발전단계별 각 사업부 분포 제시
기업의 현재 사업 포트폴리오가 향후 산업의 발전단계에 따라 어떤 형태로 발전할 것인가를 예측
예측을 바탕으로 바람직한 전략방향을 도출

단점
산업의 발전단계만으로 산업 매력도를 종합적으로 파악하는데 한계가 있음

_SLIDE_8_
최고경영자(본사)와 이를 보좌하는 중앙스탭(기획조정실, 비서실, 회장실, 기획실 등)은 기업의 전체 수준에서 전략적 의사결정을 하며, 기업의 전략수립과 밀접히 연결

본사는 주요과제 등을 통한 기업의 성과 향상에 긍정적 기여를 할 수 있어야 비로소 존재의 의의를 찾을 수 있다.

전략적 의사 결정의 주요과제
-사업영역의 결정

-사업부간 자원배분

-사업부 전략의 수립과 조정

-성과통제
이러한 업무수행에 대한 결정은
다각화된 기업의 관리에 따르는
복잡성(전략적 의사 결정의 주요과제)
을 증대시키며 이에 대한 해결은 본
사의 역할에 따라 결정됨
전략 수립시 본사의 역할

다각화 기업의 본사조직의 가치창출을 하는 4가지 역할

각 사업단위들의 경영성과를 개선하기 위한 각종 지원과 통제
사업단위 간 연계를 강화하고 전사적 시너지 창출을 도모
각 사업단위들이 공통적으로 활용할 수 있는 서비스를 제공
개별 사업단위차원에서 수행할 수 없는 신규사업개발을 본사차원에서 추진
전경영론
제 3 절 본사의 사업부 관리
_SLIDE_9_
제 3 절 본사의 사업부 관리
각 사업부에 대한 직접적 통제(stand-alone influence)

본사가 각 사업부의 활동에 개별적으로 영향을 미침으로서 사업부의 성과를 향상시키는 것을 말함

사업부간 관계 조정(linkage influence)

상이한 사업부간 존재하는 상호관련성 효과적 관리로 가치창출
관계조정모델에서의 혜택
내부거래 증진

(보관된 자료가 없습니다)