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위기의 `triple-punch`
소비자분석
게이머의 성별 , 연령층 확대 -`게임산업의 성장가능성을 보여줌
소비자분석
파격적인 닌텐도 목표 고객 : xxxxxx세-xxxxxxx세 남녀노소
닌텐도 DS 소비자층 10대-xxxxxx0대, Wii의 경우 여성`남성 소비자
유사비즈니스모델분석
Sony



‘Playstation2’의 성공
플레이스테이션으로 미국, 유럽 진출
닌텐도가 장악하던 휴대용 게임기 시장 PSP출시

+플레이스테이션의 성공은 훌륭한 아이디어뿐만이 아닌 점진적으로
착실한 단계를 밟음
+마케팅의 성공 및 인기 게임소프트웨어확보로 폭발적 판매
전 세계로 시장 확대
+고사양 기술개발에 치중 가격정책에서 실패
Microsoft
‘X-box’
비디오 게임시장으로 과감한 진출
But, 성공을 거두는데 실패

+일본시장에서의 부진
+점차 매출이 증가하고 있으나 초기실패 및
막대한 자본 투하로 수익성 떨어짐
+게임 트렌드가 온라인화 되면서 마이크로소프트는 온라인이 가능한 게임 서비스 신설
본론
+ 기업전략 +idea
+ 기술전략 +idea
+ 마케팅전략 +idea
캐즘마케팅
(기업기존전략 + idea)


기업전략) 새 ceo 이와타 사토루 ‘닌텐도의 새로운 방향 4가지 제안’
첫째, 새로운 고객층을 발굴하자.
둘째, 경쟁사가 보지 못한 것을 찾아내자.
셋째, 완전히 새로운 게임기를 만들어내자.
넷째, 생산 공장을 최대한 축소하여 운영하자.
‘쉽고 재밌있는’ 게임에 집중하면서 새로운 패러다임 수용

기업전략) ‘킬러 아이디어’를 통한 신 소비 개척
고객A
고객B
기능
현재
미래
시간
기존의
게임기
미래의
게임기
게이머 고객이 원하는 기능
비게이머 고객이 원하는 기능
게임 시장에서 코어 소비자라생각하는 게이머
10~20대
남성`여성
xxxxxx~

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