노사관계,노사관계문제점,노사문제,노사관리성공사례,노사관리실패사례

로의 변화가 절실하다.
현재 우리나라에도 사람을 기업의 도구가 아닌 자원 즉, 인적자원관리의 측면에서 바라보는 인식이 확산되고 있다. 지식정보화 시대의 진행으로 물질적인 자원이 아닌 사람이 제일 중요한 시대가 된 것이다. 이와 더불어 노사관계 역시 과거의 방식이 아닌 새로운 방향으로 문제를 해결해 나가려는 노력과 의지가 곳곳에서 보인다. 이를 위하여 기업사례 관찰을 토대로 우리나라 노사관계의 합리성과 비합리성을 파악하고, 그 상황을 여러 측면에서 체계적으로 연구해보고자 한다. 따라서 이에 기초하여 합리적인 노사관계로의 전환을 위한 방안 또한 종합적이면서도 구체적으로 제시해보고자 하는 것이 우리의 목적이다. 먼저 노사관계에 대한 기초적인 이해를 거치고 우리나라의 노사관계에 대한 문제점을 살펴본 후, 기업의 노사문제 해결 방식을 살펴봄으로써 앞으로 우리나라의 노사관계가 보다 긍정적인 방향으로 나아갈 수 있는 몇 가지 방안들을 모색해 보겠다.
Ⅱ. 본론

1. 노사관계의 기초적 이해

1) 노사관계의 사전적 의미

노사관계의 사전적 정의는 노동시장에서 노동력을 제공하여 임금을 지급받는 노동자와 노동력 수요자로서의 사용자가 형성하는 관계이다. 단위 사업장에서 노동시장을 매개로 하여 개별 노동자와 사용자가 형성하는 관계를 개별적 노사관계라고 하며, 노동자 집단과 개별적 사용자 혹은 노동자 집단과 사용자 집단 간의 관계를 집단적 노사관계라고 한다. 노사관계란 일반적으로 집단적 노사관계를 의미하는 개념이다. 산업화 과정에서 사업장을 중심으로 노사 간에 많은 노동문제가 발생하였고, 이러한 문제에 대하여 노동자들이 저항하는 과정에서, 노동조합을 조직하게 되었다. 집단적 노사관계는 근대적 계약관계와 전근대적 신분관계가 교차하는 시점에서 노동자들이 자신의 권익을 확보하려는 투쟁을 하는 가운데에 성립한 것이다.
『 노사관계 [勞使關係] | 네이버 백과사전』


2) 노사관계의 이중성

노사관계는 노사 양측이 추구하는 목표와 가치관, 그리고 사

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