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결과적으로 매출신장과 이익의 극대화와 연결되게 되었다. 또 위성통신 회신을 이용한 전사통신망인 WSN(Wal-Mart Satellite Network)의 구축이다. 이것은 본부와 전 유통센터 및 전 점포간의 보다 원활한 커뮤니케이션을 목적으로 구축되었다. 위성통신을 이용한 월마트의 정보통신망은 기존의 지상회선 네트워크에 비해 월등히 뛰어난 효과를 보였고 이를 통해 상당한 물류비용을 절감시킬 수 있었다.

③ ELP(Everyday Low Price) 및 ELC(Everyday Low Cost)정책
첨단 테크놀로지의 도입에 따라 대표적인 비용절감이 실현되었는데 놀랄만한 경비절감을 실현하면서 그 효과를 즉시 상품가격에 반영한다는 사실이다. 즉, 월마트는 경비절감의 효과를 이익으로 흡수하지 않고 즉시 그 만큼 상품가격을 인하하고 있다. 월마트는 ELC전략과 ELP전략을 조화하여 경쟁업체들이 도저히 따라올 수 없을 정도의 강력한 경쟁우위를 확보하게 되었다.

④ 독특한 기업문화
창업자인 샘 월튼은 일찍부터 모든 직원을 `동료`라고 부르며 전 임직원 일체화를 역설하며 정규직원이 아닌 시간제 직원까지도 월마트의 이익분배제 등 모든 복지시스템에 참여할 자격이 있을 만큼 이 회사의 직원 동기부여 시스템은 철저하고 완벽한 기업문화를 자랑하고 있다.

2) 까르푸

까르푸는 의류 소매업을 하는 포니에르 일가와 식료품 도매업을 하는 디포레이 일가가 공동으로 창업했다. 63년에는 파리근교에 세계 최초의 하이퍼마켓을 개점하였고 지난 40년 동안 할인점 사업에만 주력해 글로벌 시장에서 선두업체로 확보하게 뿌리를 내렸다. 현재 전 세계 28개국에서 7백 개가 넘는 점포를 운영하고 있다.
아시아 시장에는 지난 89년, 대만을 시작으로 첫 진출한 이후 말레이시아, 태국, 싱가포르, 인도네시아, 중국 등에 잇따라 점포를 냈다. 이 점포는 식료품, 잡화, 의류 등을 한곳에 모아 저렴한 가격에 공급하고 셀프서비스에 의한 구매를 시도해 소매시장에 돌풍을 일으켰다. 이 시

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