4E 리더십보고서,스티브잡스사례,열정,행동,노력,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

보는 게 아니라 박스를 먼저 보고 회사의 이미지와 품질을 결정한다.”고 대답했다고 한다. 두 번째 사례는 픽사를 설립한 후 애니메이션 사업에 뛰어들었을 때다. 이때 잡스는 애플에서 나올 때 현금화했던 자산의 절반이 넘는 돈인 5000만 달러를 픽사에 쏟아 부었으며 동시에 일을 책임지고 있던 존 레시터에게 “오직 위대한 영화를 만들어달라.”는 부탁을 하였다고 한다. 잡스가 진정으로 위대한 이유는 그의 천재적인 창의성이 아니라 삶에 대한 처절한 고민과 위대한 제품에 대한 열망, 그리고 그것을 만들어내겠다는 열정이 있었기 때문이다.

⑵Energizer
→조직에 활력을 불어넣는 능력, 비전, 조직 구성원을 점화 시킬 수 있는 능력을 의미함.

→Energizer는 크게 6가지 단계로 이루어져 있다.
⑴조직 구성원의 감성과 개발 요인을 파악
⑵조직 구성원과의 감성적 친화 유지
⑶조직 구성원과 조직 목표를 공유 : 조직의 목표를 공유함으로써 조직의 활동에 구성원들을 참여시켜 적극적인 활동을 이끌어 낸다. 이때 과감한 목표 설정으로 조직 구성원의 에너지를 최대한 이끌어 낼 수 있도록 한다.
잭 웰치의 경우 이른바 ‘스트레치 비전’으로 조직 구성원의 에너지를 이끌어 냈다.
예를 들어 설명하자면 8정도의 수준을 100% 완수 할 수 있다고 할 때, 목표를 8이 아닌 12로 잡게되면 구성원들의 노력으로 10정도만 달성해도 큰 성공이 된다. 예상을 능가하는 목표의 초과달성을 웰치는‘장외홈런’이라고 불렀으며 이를 매우 중시했다. 이것이 중요한 이유는 예전에 가능하다고 생각한 것 이상을 달성할 때 사람은 자신감과 자존심을 높일 수 있기 때문이다.
⑷필요한 권한을 위임하여 조직 구성원의 책임의식과 능력을 증대.
⑸필요한 지침이나 조언, 조직의 효율성의 장애 요소 제거
⑹공적에 대한 보상

→실제사례 : 거스 히딩크, 버락 오바마
2002년 월드컵 당시 거스 히딩크는 선발기용이 당연시되던 `국민 스트라이커 황선홍`도 `판타지 스타 안정환`과

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