본문/내용
항공산업
목차
Part1. 항공사 조직 분석
조직의 개념
항공사 조직의 분류 및 업무
기능별 조직구조와 사업부 조직구조
라인조직과 스텝조직
항공사지상직 부서
대한항공의 조직구조
Part2. 항공산업 현황
항공산업이란
세계 및 국내항공산업 현황
항공운송산업의 규모 및 효과
항공산업의 현재와 미래추세
참고문헌
Part 1. 항공사 조직 분석
1) 조직의 개념
조직화는 매니지먼트의 순환과정에서 계획기능 다음에 수행되는 관리기능이다. 구체적으로는 구성원들이 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 각 직무수행에 필요한 권한과 책임을 부여하는 동시에 이를 조정하여 상호관계를 설정하는 일련의 의사결정을 의미한다.
2) 항공사 조직구조 및 업무
기능별 조직구조와 사업부 조직구조
지난 몇 년 동안 전 세계 주요 항공사들은 조직을 다각화하여 치열한 경쟁에 대처해 왔으나, 이러한 다각화된 즉 비대화된 조직구조는 항공사 경영을 어렵게 하는 요인으로 작용했다. 항공사는 비대화로 인해 경쟁력을 잃은 조직을 환경변화에 민첩하게 대응하고 경쟁력을 갖춘 새로운 조직모델로 만들어야 했다. 그렇게 항공사는 기능별 조직구조에서 사업부 조직구조의 변화를 꾀하게 되었고, 이 조직모델은 조직구성원이 수익성을 책임지는 ‘반 자치 사업단위’라 부른다.
기능별 조직구조 (Functional organizational model)
기능별 조직구조는 전문가집단을 특정 분야로 모이게 함으로써 기업이 분야별 전문가를 양성을 촉진시키고 규모의 경제를 누릴 수 있는 조직구조로, 모…
사업부 조직구조
라인조직과 스텝조직
라인조직
운항
①운항통제
②운항
③항공교통관제 및 시스템 통제
④기상정보
②운항
운항 책임자는 해당 지역의 운항과 관련된 모든 활동에 대해 관리책임을 지며, 그 내용을 해당지역의 운항책임자에게 보고한다. 이들은 운항중인 조종사 업무의 감독, 비행 전 점검과 여러 운항조건의 파악 및 운항승무원에 대한 지원과 조언업무를 맡는다.
③항공교통관제 및 시스템 통제
항공교통관제활동은 지상을 이동하는 항공기에 대한 지상관제 이륙과 착륙을 지시하는 비행장관제, 그리고 이륙 후 도착지 공항에 근접할 때까지의 전체 항로에 대한 항로관제 등으로 이루어진다.
④기상정보
기상상황은 항공기 운항에 있어서 매우 중요한 영향을 미친다. 기상에 관한 업무는 한 곳에 집중되는 기상정보를 다루는 전문가들에 의해 수행된다.
정비
정비는 기본적으로 항공기의 운송력을 판매 가능하고 안전한 상태로 유지하는 활동을 의미한다. 이때 안전한 상태란 회사가 정해 놓은 기준뿐만 아니라 FAA(Federal Aviation Administration 미국연방항공청)와 같은 규제당국이 정해놓은 안전기준이 충족된 것을 뜻한다. 오늘날 정비활동은 수많은 엔지니어링 기술이 복합된 시스템에 의해 수행된다.
마케팅 및 서비스
마케팅부서는 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 시장여건에서 매우 중요한 역할을 담당한다. 항공사의 상품을 설계하고 시장기회를 결정하며, 시장조사 및 수요예측, 항공권 가격결정, 항공스케줄 계획 등의 업무가 마케팅 부서에서 이루어진다. 항공사는 판매 및 서비스 부서에서 수립된 계획에 따라 판매활동과 서비스 활동을 수행한다.
ㄴ. 스텝조직
라인부서에 대해 서비스를 제공하는 역할을 하는 스텝부서는 보통 어느 기업에서나 볼 수 있는, 회사의 가장 기본적이며 필수적인 업무를 수행하는 조직들로 구성되어 있다.
재무
현금흐름과 관련한 모든 재무활동은 이를 총괄하는 재무 부서에 의해 계획되고 관리된다. 새로운 투자재원을 마련하기 위해 주식이나 채권을 발행하거나 은행 등의 금융기관으로부터 차입함으로써 자금을 조달하거나, 조달된 자금으로 항공기 도입과 같이